在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭中的核心資源,因此,企業(yè)需要建立一套完善的人力資源績效考核系統(tǒng),來實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,從而保持持久的市場競爭力。一套科學(xué)的績效考核體系能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率和工作質(zhì)量,提升整個(gè)組織的活力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以濱海公司為研究對(duì)象,采用實(shí)地訪談、問卷調(diào)查等方法,對(duì)其人力資源績效考核現(xiàn)狀及問題進(jìn)行剖析,并依據(jù)平衡計(jì)分卡原理對(duì)其績效考核體系進(jìn)行改造,以達(dá)到提高員工工作效率、提升公司競爭力的目的。首先,本文闡述了研究背景及研究意義,在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,明確了本文的研究內(nèi)容和采用的研究方法。其次,從績效考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)原理入手,結(jié)合濱海公司績效考核現(xiàn)狀,找到了濱海公司現(xiàn)有員工績效考核體系存在的問題,并對(duì)產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了分析。再次,運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的方法對(duì)濱海公司員工績效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,針對(duì)后勤和業(yè)務(wù)兩大類部門,分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度設(shè)計(jì)了績效考核指標(biāo),并運(yùn)用層次分析法計(jì)算和確定考核指標(biāo)的權(quán)重。同時(shí)也對(duì)績效考核主體、考核周期、... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

員工認(rèn)為現(xiàn)行績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)

員工認(rèn)為現(xiàn)行考核的內(nèi)容很合理

員工認(rèn)為現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)符合其崗位

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]基于平衡計(jì)分卡的A酒店績效管理研究[D]. 魏江義.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2014
[3]論西方常用績效考核方法在中國遇到的問題及對(duì)策[D]. 楊禎怡.上海外國語大學(xué) 2014
[4]基于“BSC+KPI”的B酒店績效管理體系設(shè)計(jì)[D]. 錢媛媛.華中師范大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3275031