<正>一個(gè)能力和資源沒(méi)有組織化的企業(yè),很難做到既維持好老業(yè)務(wù),又有余力不斷開辟新業(yè)務(wù)。一、組織化賦能組織化賦能,這是一個(gè)老生常談的話題,即把能力建立在組織上,如果一個(gè)企業(yè)的能力建立在了組織上,它就很容易給新業(yè)務(wù)賦能。很多公司的能力沒(méi)有建在組織上,而是加載在個(gè)人身上,比如個(gè)人擁有客戶資源,個(gè)人的客戶資源沒(méi)有共享在公司的平臺(tái)上,資源沒(méi)有組織化,而是游離在個(gè)人或利 

【文章來(lái)源】：銷售與管理. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【文章目錄】：
一、組織化賦能
二、新老業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作戰(zhàn)
三、資源支持
四、培育責(zé)任
五、老業(yè)務(wù)賦能新業(yè)務(wù)的動(dòng)力機(jī)制



本文編號(hào)：3274418