隨著國內(nèi)和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,電器公司與眾多行業(yè)的壓力越來越大。面對(duì)激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,公司要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),除了發(fā)展技術(shù)、整合資源外,人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。員工需要不被滿足,持續(xù)不斷的饑渴不利于營造良好的企業(yè)氛圍,而激勵(lì)就是滿足需求的過程。本文以E電器公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用激勵(lì)理論對(duì)E電器公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,指出了E電器公司目前的激勵(lì)機(jī)制存在著物質(zhì)激勵(lì)不合理、精神激勵(lì)重視程度低、競(jìng)爭(zhēng)淘汰激勵(lì)引發(fā)的問題,并從管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)存在偏差、管理層和員工缺乏溝通及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制存在的弊端等方面分析了產(chǎn)生問題的原因。根據(jù)激勵(lì)理論本文對(duì)E電器公司員工激勵(lì)機(jī)制提出改進(jìn)的方案,即確定了目標(biāo)、改進(jìn)思路、改進(jìn)的原則及改進(jìn)的內(nèi)容,并提出了E電器公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施。通過激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)將員工個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)了公司的向心力和凝聚力,對(duì)于促進(jìn)E電器公司各個(gè)部門之間的緊密合作,進(jìn)而保證公司能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2年齡結(jié)構(gòu)分布圖

圖 2.2 年齡結(jié)構(gòu)分布圖一個(gè)公司員工的核心年齡應(yīng)該在 31 至 40 歲，從圖表中可以看出司的人員年齡的比例是占的最多的，說明 E 電器公司員工的年齡結(jié)構(gòu)理。這個(gè)區(qū)間的年齡比較有生機(jī)和活力，并且有很強(qiáng)的進(jìn)取心，這樣器公司發(fā)展核心力競(jìng)爭(zhēng)。（二）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)E 電器公司員工研究生學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)約 12%，大學(xué)本科學(xué)歷人數(shù) 31%，大專學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)約為 22%，中專及以下學(xué)歷占總?cè)藬?shù)E 電器公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布圖見圖 2.3：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用[J]. 宋寧.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(03)
[2]激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 謝海艷.  科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2018(01)
[3]人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J]. 邱瑞松.  中國商論. 2018(07)
[4]淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用[J]. 江天驥.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(03)
[5]企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)機(jī)制分析[J]. 田振偉.  人才資源開發(fā). 2018(02)
[6]淺談中小型服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J]. 顧麗琴.  經(jīng)營管理者. 2014(04)
[7]淺談企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用及方法[J]. 魏常偉.  山東煤炭科技. 2012(05)
[8]淺談企業(yè)生產(chǎn)一線員工的激勵(lì)機(jī)制[J]. 李敏.  中國市場(chǎng). 2012(10)
[9]一線員工激勵(lì)機(jī)制[J]. 趙珂珂.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(18)
[10]中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策[J]. 王靜.  中外企業(yè)家. 2011(02)

碩士論文
[1]A公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 劉麗瑩.西南石油大學(xué) 2017
[2]H公司銷售部員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 裴隆.華東理工大學(xué) 2017
[3]QL公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 孟凡杰.青島科技大學(xué) 2016
[4]涉農(nóng)企業(yè)科技人才的激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 于麗文.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 2016
[5]A公司完善激勵(lì)機(jī)制的研究[D]. 陳吶.中國石油大學(xué)(北京) 2016
[6]A公司管理人員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 曹世平.昆明理工大學(xué) 2015
[7]GP公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 黃衛(wèi)枝.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[8]火力發(fā)電企業(yè)員工績(jī)效管理體系構(gòu)建[D]. 王宏飛.華北電力大學(xué) 2012
[9]高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究[D]. 田野.北京交通大學(xué) 2009
[10]T企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[D]. 馬玉華.天津大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3266495