隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,銀行內(nèi)部傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被打破,更為人性化的管理策略備受推崇。C銀行作為國有大型商業(yè)銀行,無論規(guī)模、實(shí)力都處于國內(nèi)金融行業(yè)的第一方陣,但在應(yīng)對管理變革的過程中,受企業(yè)人力成本負(fù)擔(dān)較重等客觀因素的影響,激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整難以像城市商業(yè)銀行一樣靈活,因此在員工管理上被不少問題的困擾,這其中包括人才的嚴(yán)重流失和員工積極性的不足,特別是背負(fù)沉重業(yè)務(wù)壓力的基層支行,這類現(xiàn)象更為明顯。因此,對于激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化刻不容緩。本文正是在這樣的背景下展開研究。F支行是C銀行在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)省會城市的一家二級支行,有著一定的政策制定權(quán)限,同時(shí)也直接面對基層各家網(wǎng)點(diǎn),身上具備許多共性特征,作為研究對象較為合適。結(jié)合第二章有關(guān)激勵(lì)問題的理論綜述,論文在第三章首先概述了 C銀行和F支行的基本情況,簡要描述了 F支行柜員崗位特點(diǎn),在簡單回顧研究對象激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的基礎(chǔ)上,著重探討了 F支行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,并對其中存在問題進(jìn)行了診斷,對問題己經(jīng)導(dǎo)致或可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行了分析。文章認(rèn)為目前F支行激勵(lì)機(jī)制主要存在的問題,是物質(zhì)激勵(lì)形式的單一,對柜員個(gè)人發(fā)展的輕視,企業(yè)文化建設(shè)水平偏低以及組織管理落實(shí)不到位,這... 

【文章來源】：南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文結(jié)構(gòu)圖??第４章：Ｆ支行柜員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)

按照需求度由低至高可以分為五個(gè)層次的需要：生理需要、安全需要、??社交或情感需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，并通過“馬斯洛金字塔”進(jìn)行了??直觀展示（圖２－１），這個(gè)層次的劃分適用于每一個(gè)自然人。??１１??

管理學(xué)上的溝通過程較為復(fù)雜，過程中至少需要一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，??其中溝通的載體成為溝通渠道，編碼和解碼分別是溝通雙方對信息進(jìn)行的信號加??工形式（見圖２－２）。信息通過一些幾個(gè)方面進(jìn)行傳遞：??１６??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]談我國商業(yè)銀行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的三大誤區(qū)[J]. 朱文忠.  金融與經(jīng)濟(jì). 2005(05)
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[10]高管人員激勵(lì)機(jī)制與商業(yè)銀行經(jīng)營績效[J]. 李克文,鄭錄軍.  南開學(xué)報(bào). 2005(01)

碩士論文
[1]我國上市股份制商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 許光超.重慶大學(xué) 2009



本文編號：3258258