發(fā)布時(shí)間：2021-06-28 11:15

　　為了提高企業(yè)人力資源績效管理效果,應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的人力資源績效管理進(jìn)行創(chuàng)新。論文主要分析了企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新,期望通過分析為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源績效管理中的應(yīng)用提供理論支撐。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 企業(yè)人力資源績效管理存在的問題
    2.1 績效考核缺乏客觀數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)，考核指標(biāo)設(shè)置不合理
    2.2 績效管理智能化程度較低，收集的信息不完整
    2.3 未對(duì)績效管理成果未進(jìn)行深入分析和挖掘
3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析
    3.1 改進(jìn)績效考評(píng)方法
    3.2 基于大數(shù)據(jù)的績效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)
    3.3 加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋和應(yīng)用
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3254217