自從高階梯隊(duì)理論被提出以來(lái),針對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)能力、績(jī)效等因素關(guān)系的研究已取得了眾多的成果。也有部分學(xué)者這對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征與創(chuàng)新性企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了研究和討論,但結(jié)果缺乏一致性。當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已處在世界第二的高位,制造業(yè)規(guī)模達(dá)到世界首位。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位進(jìn)一步提升,且經(jīng)濟(jì)正處在重大轉(zhuǎn)型期,研究在此特殊環(huán)境內(nèi)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)特定經(jīng)濟(jì)主體取得績(jī)效的影響原理與影響結(jié)果有著重要的意義。了解和研究高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理和影響結(jié)果,將為提高高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效增加新的途徑,為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定的參考。本研究從理論分析和實(shí)證研究?jī)蓚�(gè)角度對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了研究,選取團(tuán)隊(duì)規(guī)模,高管平均年齡,平均任期,學(xué)歷和職業(yè)背景作為衡量高管團(tuán)隊(duì)人口特征的指標(biāo),用ROA,ROE,Tobin Q衡量企業(yè)的績(jī)效,結(jié)果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和平均任期對(duì)于企業(yè)的績(jī)效有顯著的正向作用,并且隨著時(shí)間的推移,年齡,學(xué)歷和專業(yè)背景對(duì)于企業(yè)績(jī)效之間的影響顯著性水平不斷提高,說(shuō)明高管團(tuán)隊(duì)的年齡,學(xué)歷和專業(yè)背景等人口特征對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效有著重要影響。本研究由于研... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

高階梯隊(duì)理論模型

哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文業(yè)績(jī)效影響方面的研究。跨文化情景模型如圖 2-2 所示。本研究立足于中國(guó)本土，相比于之前學(xué)者對(duì)于人口特征對(duì)企業(yè)影響的研采用的國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)資源之間的差別，本研究并沒(méi)有限定于某一個(gè)的企業(yè)，而是研究一類特殊的企業(yè)——高新技術(shù)企業(yè)。根據(jù)跨文化情景模理論，民族文化對(duì)不同情境下的主要影響因素，那么企業(yè)之間的文化差別不同企業(yè)的主要影響因素。相比于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)在公司治理結(jié)存在著巨大的不同。股東構(gòu)成上，高新技術(shù)企業(yè)有更多的投資機(jī)構(gòu)、專利術(shù)持有者；董事會(huì)成員上，高新技術(shù)企業(yè)由于其股東的構(gòu)成機(jī)構(gòu)和個(gè)人比高，相比于傳統(tǒng)企業(yè)，董事會(huì)的獨(dú)立性更強(qiáng)，內(nèi)部人控制現(xiàn)象較少；員工上，也多由年輕的，具有高學(xué)歷或技術(shù)技能的員工構(gòu)成。這種獨(dú)特的公司及員工組成結(jié)構(gòu)，是高新技術(shù)企業(yè)有著區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的包容、創(chuàng)新和變企業(yè)文化，這種獨(dú)特的文化會(huì)以其獨(dú)有的方式對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。

圖 2-3 多理論整合模型2.2 高層管理團(tuán)隊(duì)和人口特征的界定2.2.1 高層管理團(tuán)隊(duì)界定高層管理團(tuán)隊(duì)（TMT），是對(duì)組織發(fā)展和企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生決定性影響的核心群體，主要由在一個(gè)企業(yè)或者組織中主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高管所組成。在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，它通常由董事會(huì)成員及正、副總經(jīng)理，以及其他共同參與戰(zhàn)略決策的高管組成。但是，并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地把高管組合在一起就能構(gòu)建出一支運(yùn)行良好的高管團(tuán)隊(duì)，必須要把不同的高管人員進(jìn)行融合，形成一個(gè)有機(jī)的整體。優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)是那些具有良性互動(dòng)、目標(biāo)一致、資源整合優(yōu)化、高效能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。高管團(tuán)隊(duì)既具有團(tuán)隊(duì)的普遍性特征，又有其獨(dú)特的區(qū)別于一般工作團(tuán)隊(duì)的特征，決策權(quán)力更大，在學(xué)習(xí)性、協(xié)作性、團(tuán)結(jié)性等方面的要求也更高。西方研究者對(duì)高管人員的認(rèn)定，通常包括 CEO、COO、業(yè)務(wù)主管以及副

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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