數(shù)據(jù)浪潮催生出一個(gè)個(gè)新興領(lǐng)域,推進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的重新洗牌,也敲打著多年來"女性+文史"思維占主導(dǎo)地位的人力資源管理領(lǐng)域,數(shù)據(jù)化人力管理思維有助于打破大眾對(duì)女性人力從業(yè)者的刻板印象、拔升女性HR職場(chǎng)天花板、量化人力資源產(chǎn)出。通過數(shù)據(jù)化思維將關(guān)注點(diǎn)從個(gè)性管理事件拔升到共性根源癥結(jié),推動(dòng)企業(yè)人事管理由"救火式事后管理"向"前瞻式規(guī)劃預(yù)測(cè)"轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)"未雨綢繆"的洞察企業(yè)人力資源現(xiàn)狀。本文從人力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)圖譜、"選育用留"過程管理、組織效能與競(jìng)對(duì)分析、薪酬管理及人才測(cè)評(píng)五大領(lǐng)域切入數(shù)據(jù)化人力資源管理思維的應(yīng)用實(shí)踐,為數(shù)據(jù)化人力資源管理的落地提供了有效的解決方案。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 構(gòu)建基礎(chǔ)人事信息可視化數(shù)據(jù)圖譜（第1層次：數(shù)據(jù)庫(kù)功能）
2 數(shù)字化“選育用留”過程管理（第2層次：分析反饋功能）
3 數(shù)字化組織效能管理與競(jìng)對(duì)分析（第3層次：輔助決策功能）
4 數(shù)據(jù)化思維在薪酬管理領(lǐng)域的應(yīng)用
5 數(shù)據(jù)化思維在人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的應(yīng)用



本文編號(hào)：3225998