發(fā)布時間：2021-06-10 20:09

　　在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制大背景下,航天企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大、現(xiàn)有編制無法滿足人力資源發(fā)展需求的現(xiàn)狀,本文對航天科研院所常見用工方式進(jìn)行研究,探索靈活的引才引智機(jī)制,通過多元化用工模式,逐步構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),進(jìn)一步提升各類員工的工作積極性和歸屬感。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

勞務(wù)派遣用工形式

《勞動合同法修正案》與《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中對勞務(wù)派遣用工做了以下三個重要規(guī)范：勞務(wù)派遣用工對人員戶口所在地、學(xué)歷、專業(yè)等無特殊要求，可以為用人企業(yè)解決人員編制及落戶指標(biāo)不夠的問題。用人企業(yè)將勞務(wù)派遣員工的勞動關(guān)系、人事檔案、社保關(guān)系、技能鑒定等交由派遣公司統(tǒng)一管理，簡化了人員招聘、錄用、人事管理等方面流程，使企業(yè)管理者能夠投入更多精力至核心競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3223041