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萬科集團(tuán)組織能力的形成與演化研究

發(fā)布時間:2021-06-09 13:37
  通過對萬科組織能力構(gòu)成、來源與演化的案例分析,研究發(fā)現(xiàn)組織能力包含靜態(tài)能力與動態(tài)能力,動態(tài)能力由感知適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)吸收能力和變革創(chuàng)新能力三個維度構(gòu)成,并通過與靜態(tài)能力螺旋式交替推進(jìn)企業(yè)組織能力的不斷提升。組織能力的根本來源是知識、結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)四個維度耦合作用的結(jié)果,并且組織慣例、管理者認(rèn)知以及組織學(xué)習(xí)會通過一定的機(jī)制促進(jìn)組織能力不斷演化。 

【文章來源】:經(jīng)營與管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】:4 頁

【部分圖文】:

萬科集團(tuán)組織能力的形成與演化研究


圖1組織能力的構(gòu)成維度及其來源??如果從管理者認(rèn)知的角度分析萬科的組織能力,??理

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]萬科集團(tuán)住宅產(chǎn)品客戶關(guān)系管理探析[J]. 白新華.  企業(yè)導(dǎo)報. 2016(06)
[2]基于知識的動態(tài)核心能力演化研究——以萬科集團(tuán)為例[J]. 曾順麗.  經(jīng)營管理者. 2013(13)
[3]領(lǐng)航者萬科的創(chuàng)新之道[J]. 鄒毅.  中國地產(chǎn)市場. 2012(01)
[4]金融危機(jī)下中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整能力——基于萬科的案例研究[J]. 余娟,丁建龍.  管理案例研究與評論. 2010(06)
[5]核心能力識別模型與應(yīng)用:透視萬科集團(tuán)成長道路[J]. 陳林杰.  建筑經(jīng)濟(jì). 2009(S1)
[6]西化的萬科與傳統(tǒng)的文化[J]. 張滌飛.  人才資源開發(fā). 2008(09)
[7]萬科的企業(yè)文化變革[J]. 李燚,魏峰.  企業(yè)管理. 2007(03)

碩士論文
[1]萬科公司的融資策略研究[D]. 黃永嘉.廣西師范大學(xué) 2014



本文編號:3220677

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