隨著社會的發(fā)展進步,人性化、民主化管理方式日益要求企業(yè)認識到人與崗位匹配的重要性。企業(yè)如何做到人崗匹配,如何在實際人力資源管理中堅持崗得其人、人得其位、適才適所的配置原則,是現(xiàn)代管理研究的重點。本文在研究中小企業(yè)人崗不匹配現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了產(chǎn)生這些現(xiàn)狀的原因,并提出了相應(yīng)的解決對策。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(信息版). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、調(diào)查
三、原因分析
    (一)企業(yè)招聘前沒做好崗位分析,對崗位要求不明確
    (二)企業(yè)沒做好對員工的引導(dǎo)
    (三)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致員工無法勝任組織結(jié)構(gòu)改變后的崗位
    (四)員工對自身的認知不清晰,對企業(yè)不了解
四、建議
    (一)企業(yè)要做好招聘工作,保證招聘質(zhì)量
    (二)企業(yè)要正確的引導(dǎo)員工
    (三)員工要不斷提升個人能力,增強與崗位的匹配度
    (四)員工要清晰的認知自己,對崗位進行探索


【參考文獻】：
期刊論文
[1]人崗匹配的影響因素及其提升對策研究[J]. 周承群.  中國商界(下半月). 2010(12)



本文編號：3214829