在經(jīng)濟高度發(fā)展的背景下,人才作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一要素已經(jīng)得到了充分的重視,人力資源實踐和理論研究也得到了全面的豐富和完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,企業(yè)的良性發(fā)展離不開人力資源的合理利用和配置,企業(yè)的項目管理作為企業(yè)的重要組成部分,同樣需要對人力資源進行科學(xué)的開發(fā)和優(yōu)化性配置,才可以取得良好的管理效果。本文以A證券公司項目管理團隊作為研究對象,對證券公司項目管理團隊的人員配置從能力匹配的角度進行研究,通過問卷調(diào)查的形式獲取證券公司項目管理團隊人員配置的情況和數(shù)據(jù),通過對基本情況和數(shù)據(jù)的分析對影響證券公司項目管理團隊配置的因素進行研究,從而對證券公司項目管理團隊的人才建設(shè)形成指導(dǎo),得出優(yōu)化證券公司項目管理人員配置的基本策略。本文從研究背景、研究意義和研究內(nèi)容三方面入手,對證券公司項目管理人員配置進行全面的研究分析。通過查閱大量文獻資料以及對A證券公司的實地調(diào)研,對企業(yè)在發(fā)展過程中如何充分的利用人才,形成優(yōu)化性的資源配置進行了研究。本次研究不僅僅是對A證券公司在項目運作人員配置方面進行指導(dǎo),更重要的是可以推進豐富證券公司人力資源優(yōu)化配置理論方面的研究。... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理團隊概述
        2.1.1 項目管理團隊概念
        2.1.2 項目團隊管理
        2.1.3 項目團隊特征
    2.2 人職匹配理論
    2.3 互補增值理論
    2.4 動態(tài)適應(yīng)理論
    2.5 勝任素質(zhì)模型
3 A證券公司項目管理團隊人員配置現(xiàn)狀分析
    3.1 A證券公司基本情況
    3.2 A證券公司項目管理團隊簡介
    3.3 A證券公司項目管理團隊組織框架
    3.4 A證券公司項目管理團隊人員配置
        3.4.1 專業(yè)配置
        3.4.2 階梯分類
        3.4.3 年齡和職稱配置
4 A證券公司項目管理團隊人員配置存在的問題
    4.1 調(diào)查分析
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查設(shè)計與實施
        4.1.3 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析
    4.2 A證券公司項目管理團隊人員配置存在的問題
        4.2.1 項目和人員匹配度低,缺乏精準(zhǔn)管理
        4.2.2 項目管理團隊人員缺乏動態(tài)管理
        4.2.3 項目管理團隊人員工作效率較低
        4.2.4 項目管理團隊人員配置跨文化差異明顯
5 A證券公司項目管理團隊人員配置優(yōu)化的對策
    5.1 強化全面的招聘和培訓(xùn)
    5.2 完善團隊組織建構(gòu)體系
        5.2.1 專業(yè)化崗位設(shè)定
        5.2.2 工作強度分析
        5.2.3 個性化崗位團隊建構(gòu)
    5.3 推進約束和激勵執(zhí)行
        5.3.1 能力型崗位名單
        5.3.2 崗位能力要求說明書
        5.3.3 提升管理效率
    5.4 彌合團隊文化差異性
        5.4.1 跨越年齡性別溝通
        5.4.2 化解專業(yè)沖突
        5.4.3 績效核定貢獻
6 結(jié)論
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]打造“老·中·青”最優(yōu)團隊[J]. 羅麗婷.  中國農(nóng)村金融. 2014(01)
[2]關(guān)于遼寧省農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的若干思考——以遼寧省農(nóng)科院為例[J]. 張秉宇,孫猛.  安徽農(nóng)業(yè)科學(xué). 2013(35)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)探究[J]. 徐曼.  中國外資. 2013(21)
[4]圖書館知識服務(wù)團隊的協(xié)同構(gòu)建[J]. 鮑軍生.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2013(17)
[5]多項目下組織結(jié)構(gòu)及人員配置優(yōu)化初探[J]. 胡小燕.  知識經(jīng)濟. 2013(16)
[6]項目管理中人力資源的配置與管理[J]. 班鳳麗.  企業(yè)導(dǎo)報. 2013(03)
[7]多個分戶驗收組織的人員配置[J]. 陳紹甲.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2010(01)
[8]我國商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理體系的問題與完善[J]. 趙悅,李紅琨.  經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2009(11)
[9]淺談我國商業(yè)銀行個人住房貸款的風(fēng)險及其防范[J]. 湯艷玲.  中國集體經(jīng)濟. 2009(30)
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碩士論文
[1]中國農(nóng)業(yè)銀行A分行績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 渠荻.電子科技大學(xué) 2015
[2]大學(xué)生專業(yè)承諾、學(xué)習(xí)適應(yīng)與學(xué)習(xí)倦怠研究[D]. 包艷麗.電子科技大學(xué) 2015
[3]HD集團目標(biāo)計劃管理研究[D]. 任俐.電子科技大學(xué) 2015
[4]SW集團公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究[D]. 劉云戈.電子科技大學(xué) 2014
[5]XS律師事務(wù)所薪酬體系設(shè)計研究[D]. 孔冬仙.電子科技大學(xué) 2014
[6]施工現(xiàn)場從業(yè)人員配置績效評價[D]. 董辰.重慶大學(xué) 2014
[7]基于優(yōu)先級的多項目人力資源配置研究[D]. 褚慶戰(zhàn).西南交通大學(xué) 2014
[8]四川TC公司IT運維服務(wù)項目管理實踐研究[D]. 陳濤.電子科技大學(xué) 2015
[9]天津環(huán)境投資有限公司項目人員配置研究[D]. 陳紅梅.天津大學(xué) 2012
[10]知識異質(zhì)性、共享心智模式與研發(fā)團隊知識創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[D]. 王穎.南京航空航天大學(xué) 2011



本文編號：3213184