<正>讀完美國蓋洛普公司研究人員編著的《首先,打破一切常規(guī)》一書,有種給人耳目一新的感覺。首先,蓋洛普的觀點來自于對上百萬員工和八萬名經(jīng)理的調(diào)查,可謂是項龐大的系統(tǒng)工程;其次,蓋洛普從數(shù)千個問題中分析提煉出十二個問題,來識別一個工作場所的環(huán)境優(yōu)劣,看似簡單,實為一絕;更令人難以忘懷的是,蓋洛普總結闡述的關于優(yōu)秀經(jīng)理的管人秘訣,是對傳統(tǒng)思維和制度的挑戰(zhàn),不愧為人力資源管理的新思維。其中給我影響最深的是以下四點: 

【文章來源】：人力資源. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
選人重在選才干
界定結果比規(guī)定步驟更重要
角色分配是關鍵
表現(xiàn)出色并非一定要“提拔”



本文編號：3213033