港口物流屬于綜合性質(zhì)的物流體系,具有其特殊性,一般出現(xiàn)在擁有絕對(duì)口岸優(yōu)勢(shì)的中心港口城市,借助于便利的軟硬件環(huán)境,不斷加強(qiáng)對(duì)港口周邊物流行為的影響能力,表現(xiàn)出集貨、存貨、配貨等優(yōu)勢(shì),將臨港產(chǎn)業(yè)作為依托,借助于發(fā)達(dá)的信息技術(shù),以不斷完善港口資源整合能力為目標(biāo),發(fā)展包含物流產(chǎn)業(yè)鏈全部環(huán)節(jié)特征的港口綜合服務(wù)體系。BS公司是立足于廈門港的綜合性港口物流公司,主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與管理廈門保稅物流園區(qū),當(dāng)前業(yè)務(wù)以臨港貨物貿(mào)易為主。隨著廈門保稅物流園區(qū)被規(guī)劃為廈門自貿(mào)區(qū)島內(nèi)核心區(qū)域,自貿(mào)區(qū)政府區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域優(yōu)化整合、全國(guó)通關(guān)一體化改革等一系列舉措已逐漸進(jìn)入深化階段,這些將逐漸改變與顛覆現(xiàn)有海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域及自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)的操作規(guī)則,傳統(tǒng)臨港貨物貿(mào)易亦將受到來(lái)自服務(wù)貿(mào)易日漸崛起的重大沖擊,BS公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文運(yùn)用SWOT方法分析BS公司外部和內(nèi)部戰(zhàn)略基礎(chǔ)的變化,為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、途徑和保障提供基本依據(jù)。以處于自貿(mào)核心區(qū)的BS公司為具體研究對(duì)象,緊扣時(shí)代背景及行業(yè)熱點(diǎn),提出構(gòu)建與自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略理念,是本文的主要特色。通過(guò)研究,本文的主要結(jié)論是:BS公司應(yīng)當(dāng)從原來(lái)的貨物... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.3 論文特色與創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 SWOT分析方法
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.1.3 港口物流與現(xiàn)代物流
    2.2 研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)研究綜述
        2.2.2 港口物流行業(yè)與國(guó)家戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展相關(guān)研究綜述
        2.2.3 貿(mào)易及通關(guān)便利化相關(guān)研究綜述
        2.2.4 自貿(mào)區(qū)當(dāng)前特色熱點(diǎn)業(yè)態(tài)研究綜述
        2.2.5 研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
第3章 BS公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)變化分析
    3.1 BS公司發(fā)展概況
    3.2 BS公司原有戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
    3.3 BS公司外部環(huán)境變化分析
        3.3.1 宏觀環(huán)境
        3.3.2 行業(yè)環(huán)境
        3.3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        3.3.4 小結(jié)
    3.4 BS公司內(nèi)部因素變化分析
        3.4.1 BS公司資源分析
        3.4.2 BS公司核心能力分析
        3.4.3 小結(jié)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 BS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案
    4.1 BS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案匹配與選擇
        4.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案匹配
        4.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案評(píng)價(jià)
        4.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案選擇
    4.2 BS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施方案
        4.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)
        4.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)途徑
        4.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要資源和能力支撐
        4.2.4 小結(jié)
    4.3 本章小結(jié)
第5章 BS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障
    5.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
        5.1.1 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)利弊分析
        5.1.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)策
    5.2 優(yōu)化人力資源管理
        5.2.1 加速推進(jìn)戰(zhàn)略人力資源儲(chǔ)備
        5.2.2 構(gòu)建有活力的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        5.2.3 進(jìn)一步加大人才交流力度
    5.3 調(diào)整財(cái)務(wù)重點(diǎn)支持方向
        5.3.1 資金的預(yù)算分配與績(jī)效考核傾斜
        5.3.2 爭(zhēng)取集團(tuán)更多的銀行授信額度
    5.4 加強(qiáng)信息技術(shù)支撐
    5.5 優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)
    5.6 多爭(zhēng)取試點(diǎn)政策落地與財(cái)政扶持
    5.7 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]“一帶一路”戰(zhàn)略紅利下跨境電商發(fā)展對(duì)策[J]. 韋斐瓊.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(03)
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[10]自貿(mào)區(qū)視角下廈門外貿(mào)對(duì)港口物流的影響及對(duì)策[J]. 溫兆琦.  宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2016(07)

碩士論文
[1]A公司戰(zhàn)略匹配與選擇研究[D]. 關(guān)樹(shù)永.上海海事大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3206939