企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的保障,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理是企業(yè)管理的核心,而招聘管理是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)�，F(xiàn)代化鐵路的高速發(fā)展,使鐵路企業(yè)對人才的需求愈加強(qiáng)烈,但鐵路企業(yè)人力資源管理發(fā)展相對滯后。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新形勢給鐵路企業(yè)人才招聘工作提出了更高的要求。現(xiàn)行招聘體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。首先分析了俄羅斯和日本鐵路企業(yè)招聘體系的特點(diǎn),討論了其借鑒價值,同時對招聘及招聘體系相關(guān)理論觀點(diǎn)進(jìn)行了述評。隨后,按照招聘管理的一般流程,分“理論觀點(diǎn)、有效性評價和提高有效性方法”三個層次,分析探討了國內(nèi)外相關(guān)理論觀點(diǎn)及部分企業(yè)的先進(jìn)做法,重點(diǎn)對人崗匹配理論、層次需求理論以及人格理論等進(jìn)行了分析評述。按照理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,在理論分析的基礎(chǔ)上,梳理了鐵路企業(yè)用工特點(diǎn)和招聘特點(diǎn)。隨后,運(yùn)用邏輯歸納法,將現(xiàn)行招聘體系特點(diǎn)歸納為統(tǒng)招統(tǒng)分、T字型選拔和直線型流程,直觀地暴露出招聘管理存在的一系列問題。然后,從歷史發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境三個方面分析了問題產(chǎn)生的原因。利用層次分析法對現(xiàn)行招聘體系有效性進(jìn)行評價,通過定量分析驗(yàn)證了定性分析的結(jié)論,利用客觀數(shù)據(jù)佐證了理論... 

【文章來源】：石家莊鐵道大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
        (一)研究背景
        (二)研究意義
    二、國內(nèi)外鐵路企業(yè)招聘體系研究現(xiàn)狀
        (一)國外鐵路企業(yè)招聘體系研究現(xiàn)狀
        (二)國內(nèi)鐵路企業(yè)招聘體系研究現(xiàn)狀
    三、研究內(nèi)容
    四、研究方法與思路
        (一)研究方法
        (二)研究思路
第二章 人員招聘相關(guān)理論研究綜述
    一、對招聘及招聘體系的認(rèn)識
        (一)對人員招聘的不同理解
        (二)對招聘體系的認(rèn)識
    二、招聘管理相關(guān)理論觀點(diǎn)評述
        (一)招聘管理相關(guān)理論解析
        (二)對招聘體系有效性評價的認(rèn)識
        (三)提高招聘有效性方法的探討
    三、國內(nèi)外招聘理論研究簡要對比
第三章 鐵路企業(yè)招聘體系現(xiàn)狀分析
    一、鐵路企業(yè)用工及招聘特點(diǎn)淺析
        (一)鐵路企業(yè)用工特點(diǎn)歸納
        (二)鐵路企業(yè)招聘特點(diǎn)歸納
    二、鐵路企業(yè)現(xiàn)行招聘體系歸納解析
        (一)統(tǒng)招統(tǒng)分的招聘方式分析解讀
        (二)T字型選拔模式分析解讀
        (三)直線型招聘流程分析解讀
    三、鐵路企業(yè)招聘問題原因分析
        (一)歷史發(fā)展因素
        (二)企業(yè)內(nèi)部因素
        (三)外部環(huán)境因素
    四、基于AHP的鐵路企業(yè)招聘有效性驗(yàn)證
        (一)建立招聘體系有效性評價模型
        (二)確定評價指標(biāo)權(quán)重
        (三)鐵路企業(yè)招聘體系有效性定量評價
第四章 鐵路企業(yè)招聘體系優(yōu)化設(shè)計
    一、招聘體系優(yōu)化設(shè)計原則
        (一)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),確保招聘體系協(xié)同調(diào)整
        (二)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式全過程招聘
        (三)堅(jiān)持擇優(yōu)錄用,落實(shí)漏斗型選拔機(jī)制
        (四)堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際,立足企業(yè)特點(diǎn)科學(xué)選拔
    二、招聘流程優(yōu)化設(shè)計
        (一)合理制定招聘計劃
        (二)拓展招聘及宣傳渠道
        (三)組建臨時招聘團(tuán)隊(duì)
        (四)科學(xué)地進(jìn)行人才甄選
        (五)規(guī)范錄用與轉(zhuǎn)正程序
    三、建立招聘工作評估體系
        (一)招聘過程評價
        (二)招聘數(shù)據(jù)分析
    四、落實(shí)新招聘體系保障措施
        (一)思想保障
        (二)制度保障
        (三)文化保障
第五章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]芻議國有企業(yè)招聘工作中存在問題與對策[J]. 王慧瓊.  商場現(xiàn)代化. 2016(27)
[2]如何提升國有企業(yè)校園招聘有效性[J]. 朱峰.  人力資源管理. 2016(08)
[3]鐵路人力資源管理與開發(fā)的思考[J]. 沈艷僑.  企業(yè)改革與管理. 2016(13)
[4]國有企業(yè)招聘策略分析[J]. 匙項(xiàng)飛.  人才資源開發(fā). 2016(14)
[5]國企人才招聘中的人崗匹配分析[J]. 高淑艷.  企業(yè)改革與管理. 2016(07)
[6]關(guān)于加強(qiáng)鐵路高技能人才培養(yǎng)工作的探討[J]. 張偉.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2015(08)
[7]淺析鐵路人力資源管理存在的問題及對策[J]. 張輝.  經(jīng)營管理者. 2014(25)
[8]俄羅斯國家鐵路人力資源管理的轉(zhuǎn)型及啟示[J]. 張俊勇,張玉梅.  歐亞經(jīng)濟(jì). 2014(04)
[9]鐵路人力資源管理中的調(diào)配職能探討[J]. 陳金陶.  中外企業(yè)家. 2014(07)
[10]基于國有企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及解決對策的幾點(diǎn)思考[J]. 李昕.  東方企業(yè)文化. 2014(01)

碩士論文
[1]企業(yè)人員招聘甄選系統(tǒng)研究[D]. 鄭志強(qiáng).天津理工大學(xué) 2009
[2]國有企業(yè)招聘問題研究[D]. 江燕.北京交通大學(xué) 2007
[3]越權(quán)招聘現(xiàn)象分析及全面招聘體系研究[D]. 廖香茂.華中科技大學(xué) 2006



本文編號：3206051