發(fā)布時(shí)間：2021-05-24 08:21

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講,薪酬激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著非常重要的作用,通過(guò)該機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的自身實(shí)力,充分地發(fā)揮出員工的價(jià)值。但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,該機(jī)制還存在著一定的問(wèn)題,因此需要企業(yè)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析,找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因,有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題。本篇文章通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值進(jìn)行分析研究,并且提出意見(jiàn)建議,為企業(yè)的發(fā)展提供一定參考。 

【文章來(lái)源】：大眾標(biāo)準(zhǔn)化. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 薪酬激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.1 對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和了解
    1.2 薪酬激勵(lì)體制不夠完善
    1.3 薪酬激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單
    1.4 薪酬水平較低
2 薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用的價(jià)值
3 薪酬激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用
    3.1 堅(jiān)持公正性的原則
    3.2 完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的制度
    3.3 利用股權(quán)激勵(lì)的方法
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新及其策略分析[J]. 郭航源.  企業(yè)改革與管理. 2018(08)
[2]探究企業(yè)的人力資源管理及薪酬管理[J]. 樊秀麗.  中國(guó)商論. 2018(04)
[3]論薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中的作用與對(duì)策[J]. 羅嵐.  中國(guó)商論. 2018(01)



本文編號(hào)：3203888