從電子計(jì)算機(jī)技術(shù),到因特網(wǎng),再到近期的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),我們正在經(jīng)歷人類發(fā)展歷史上一個(gè)特殊的時(shí)代,那就是IT革命時(shí)代和信息化時(shí)代。在這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,銀行業(yè)勢(shì)必要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制與發(fā)展模式。隨著時(shí)代的變遷,人們的思維模式、行為方式和職業(yè)訴求,呈現(xiàn)著前所未有的新特征和新特點(diǎn)。銀行業(yè)要想在新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)、有所突破、開(kāi)拓創(chuàng)新,就必須基于戰(zhàn)略計(jì)劃制定更適應(yīng)銀行發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃方案,才能更好的適應(yīng)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需要。本文立足于Y銀行天津分行的實(shí)際情況,對(duì)Y銀行天津分行的組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,匯總統(tǒng)計(jì)了2013年至2017年性別結(jié)構(gòu)、用工結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、崗位類別等人力資源數(shù)據(jù),并對(duì)人力資源管理工作情況進(jìn)行了梳理,指出Y銀行天津分行存在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不到位、人員崗位配置不合理、人員晉升機(jī)制不完善等突出問(wèn)題。本文采用線性回歸法,研究了商業(yè)銀行收入與銷(xiāo)售類崗位人員占比及專業(yè)類崗位人員占比之間的聯(lián)系,通過(guò)建立多元線性回歸模型,得出商業(yè)銀行的收入與銷(xiāo)售類崗位人員占比呈較強(qiáng)的正相關(guān)的結(jié)論,提出了Y銀行天津分行2018年至2020年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究框架
第2章 人力資源規(guī)劃基本理論概述
    2.1 人力資源管理
    2.2 人力資源規(guī)劃
        2.2.1 內(nèi)涵與定義
        2.2.2 基本作用
        2.2.3 人力資源規(guī)劃環(huán)節(jié)概述
        2.2.4 人力資源規(guī)劃的任務(wù)目標(biāo)
    2.3 人力資源規(guī)劃的方法
        2.3.1 環(huán)境分析的方法
        2.3.2 需求預(yù)測(cè)方法
        2.3.3 供給預(yù)測(cè)方法
        2.3.4 供需平衡分析方法
    2.4 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
第3章 Y銀行天津分行人力資源管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 Y銀行天津分行概況
        3.1.1 Y銀行基本情況
        3.1.2 Y銀行天津分行基本情況
        3.1.3 Y銀行天津分行組織結(jié)構(gòu)情況
    3.2 Y銀行天津分行人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源管理概況
        3.2.2 人力資源總體概況
        3.2.3 人力資源近五年變化情況分析
        3.2.4 人力資源相關(guān)職能分析
    3.3 人力資源管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 人力資源管理存在的主要矛盾
        3.3.2 人力資源管理存在的問(wèn)題
    3.4 Y銀行天津分行戰(zhàn)略分析
    3.5 基于戰(zhàn)略的Y銀行天津分行人力資源管理規(guī)劃分析
        3.5.1 Y銀行天津分行影響收入因素分析
        3.5.2 收入與專業(yè)類人員占比分析
        3.5.3 收入與銷(xiāo)售類人員占比分析
        3.5.4 收入與專業(yè)類及銷(xiāo)售類人員占比分析
        3.5.5 基于戰(zhàn)略的Y銀行天津分行人力資源規(guī)劃思路
第4章 Y銀行天津分行需求與供給預(yù)測(cè)
    4.1 人力資源需求預(yù)測(cè)
        4.1.1 人力資源需求總量預(yù)測(cè)
        4.1.2 人力資源需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
    4.2 人力資源供給預(yù)測(cè)
        4.2.1 外部供給
        4.2.2 內(nèi)部供給
    4.3 Y銀行天津分行人力資源供需平衡性研究
第5章 實(shí)現(xiàn)供需平衡的具體措施和計(jì)劃
    5.1 具體措施
        5.1.1 啟動(dòng)扁平化管理工作
        5.1.2 加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)
        5.1.3 制定全行統(tǒng)一的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
        5.1.4 強(qiáng)化干部隊(duì)伍的建設(shè)
    5.2 具體計(jì)劃
        5.2.1 人員晉升計(jì)劃
        5.2.2 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
        5.2.3 薪酬與福利激勵(lì)計(jì)劃
        5.2.4 職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
第6章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3197035