近年來許多公司的人力資源管理模式開始嘗試向由人力資源伙伴（HRBP）、人力資專家（HRCOE）、人力資源共享服務中心（HRSSC）構(gòu)成的人力資源管理“三支柱”模型轉(zhuǎn)型,這種新的運營模式旨在解決過往人力資源部門與業(yè)務脫節(jié),管理制度流于形式,企業(yè)在達成其戰(zhàn)略目標過程中無法得到人力資源部門的有效支持等一系列難題。其中人力資源伙伴（HRBP）作為嵌入在業(yè)務部門的HR,他們直接與業(yè)務部門經(jīng)理及組織中的領(lǐng)導團隊合作,把他們當作自己的客戶,通過滿足業(yè)務部門在人力資源方面的需求進一步引導其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,從而最終實現(xiàn)HR的價值。BW集團是一家擁有200年歷史的老牌歐美企業(yè),自2015年開始,受到中國經(jīng)濟的影響,BW企業(yè)在中國的業(yè)務呈現(xiàn)一定的波動,企業(yè)開始嘗試各方面的突破及內(nèi)部改革,對人力資源管理的要求也越來越高。為了更好的支持業(yè)務的發(fā)展,BW企業(yè)人力資源團隊在2014年后開始嘗試從傳統(tǒng)模式向“三支柱”模型轉(zhuǎn)型,經(jīng)過幾年的實施發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型尚未完成。本文以BW企業(yè)為研究對象,分析組織架構(gòu)由區(qū)域制變?yōu)槭聵I(yè)群制后,HRBP的職責及功能變化,指出HRBP之所以在企業(yè)變革中面臨諸多挑戰(zhàn)的原因在于:其一是“三支柱”模型... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 人力資源轉(zhuǎn)型
        1.1.2 外部經(jīng)濟環(huán)境
        1.1.3 BW企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的萌芽
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路及論文框架
        1.3.1 研究基本思路
        1.3.2 論文框架
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 組織變革
        2.1.1 組織變革的基本內(nèi)涵
        2.1.2 組織變革的理論框架及過程
        2.1.3 組織變革與人力資源管理
    2.2 人力資源管理功能
        2.2.1 人力資源管理功能的演變
        2.2.2 人力資源管理功能的四角色
    2.3 HRBP
        2.3.1 HRBP概述
        2.3.2 HRBP功能
    2.4 小結(jié)
第三章 BW企業(yè)組織變革與HRBP功能變化
    3.1 BW企業(yè)發(fā)展概況及“HR三支柱模型”的初建
    3.2 BW企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革
    3.3 組織變革中HRBP功能變化的訪談分析
    3.4 組織變革中HRBP功能的調(diào)查分析
        3.4.1 HRBP功能的滿意度調(diào)查
        3.4.2 HRBP功能的問題分析
    3.5 HRBP功能不健全的原因分析
        3.5.1 HR三支柱模型的不完善
        3.5.2 HRBP角色定位不清晰且團隊建設(shè)不完善
        3.5.3 HRBP能力建設(shè)需要加強
        3.5.4 人力資源管理流程復雜
        3.5.5 HRBP未能充分發(fā)揮其變革推動者作用
第四章 BW企業(yè)事業(yè)群制下HRBP功能價值的改進方案
    4.1 事業(yè)群制下HRBP功能的價值改進的思路與基本原則
    4.2 事業(yè)群制下HRBP功能的價值改進方案
        4.2.1 基于HR三支柱模型的改進
        4.2.2 事業(yè)群制下HRBP功能定位與團隊建設(shè)的改進
        4.2.3 基于HRBP能力建設(shè)的改進
        4.2.4 基于人力資源管理內(nèi)部流程的優(yōu)化
        4.2.5 企業(yè)變革過程中HRBP功能價值的發(fā)揮
第五章 結(jié)論
    5.1 BW企業(yè)事業(yè)群制下的HRBP功能改進措施
    5.2 HRBP功能角色展望
致謝
參考文獻
附錄一
附錄二


【參考文獻】：
期刊論文
[1]HRBP角色定位的深化[J]. 傅智園.  浙江經(jīng)濟. 2017(04)
[2]HRBP視角下企業(yè)人力資源管理流程再造研究[J]. 曾泉毅.  企業(yè)改革與管理. 2017(03)
[3]國內(nèi)人力資源三支柱研究:綜述與展望[J]. 時廣軍,朱振東.  中國石油大學學報(社會科學版). 2016(05)
[4]從HR到業(yè)務合作伙伴——淺談人力資源管理變革中的HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展[J]. 劉穎.  辦公室業(yè)務. 2016(15)
[5]組織變革背景下溝通開放性、變革意愿與組織學習關(guān)系研究[J]. 田輝.  學習與探索. 2016(05)
[6]我國HRBP勝任力研究[J]. 劉松博,裴珊珊,梁爽.  中國人力資源開發(fā). 2016(06)
[7]人力資源部被“炸掉”之后——基于HRBP戰(zhàn)略本土化轉(zhuǎn)型思考[J]. 陳洪權(quán),陳舒文.  中國人力資源開發(fā). 2015(20)
[8]ZY公司組織變革管理中HRBP角色定位研究[J]. 易曉芳.  中國人力資源開發(fā). 2015(20)
[9]變革時代HR的新角色與勝任力重構(gòu)[J]. 黃素堅.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(20)
[10]重溫人力資源的四角色和三駕馬車[J]. 李海燕.  中外管理. 2015(06)

碩士論文
[1]人力資源業(yè)務伙伴勝任素質(zhì)模型研究[D]. 劉佩杰.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2016
[2]企業(yè)人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）模式的應用研究[D]. 劉陽.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2016
[3]S公司人力資源共享服務模式研究[D]. 楊雁.華東理工大學 2013



本文編號：3193315