發(fā)布時(shí)間：2021-05-18 06:38

　　近年來(lái)許多公司的人力資源管理模式開(kāi)始嘗試向由人力資源伙伴（HRBP）、人力資專(zhuān)家（HRCOE）、人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）構(gòu)成的人力資源管理“三支柱”模型轉(zhuǎn)型,這種新的運(yùn)營(yíng)模式旨在解決過(guò)往人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)脫節(jié),管理制度流于形式,企業(yè)在達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中無(wú)法得到人力資源部門(mén)的有效支持等一系列難題。其中人力資源伙伴（HRBP）作為嵌入在業(yè)務(wù)部門(mén)的HR,他們直接與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理及組織中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,把他們當(dāng)作自己的客戶(hù),通過(guò)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)在人力資源方面的需求進(jìn)一步引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),從而最終實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值。BW集團(tuán)是一家擁有200年歷史的老牌歐美企業(yè),自2015年開(kāi)始,受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,BW企業(yè)在中國(guó)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)一定的波動(dòng),企業(yè)開(kāi)始嘗試各方面的突破及內(nèi)部改革,對(duì)人力資源管理的要求也越來(lái)越高。為了更好的支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,BW企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)在2014年后開(kāi)始嘗試從傳統(tǒng)模式向“三支柱”模型轉(zhuǎn)型,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型尚未完成。本文以BW企業(yè)為研究對(duì)象,分析組織架構(gòu)由區(qū)域制變?yōu)槭聵I(yè)群制后,HRBP的職責(zé)及功能變化,指出HRBP之所以在企業(yè)變革中面臨諸多挑戰(zhàn)的原因在于:其一是“三支柱”模型... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 人力資源轉(zhuǎn)型
        1.1.2 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        1.1.3 BW企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的萌芽
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路及論文框架
        1.3.1 研究基本思路
        1.3.2 論文框架
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 組織變革
        2.1.1 組織變革的基本內(nèi)涵
        2.1.2 組織變革的理論框架及過(guò)程
        2.1.3 組織變革與人力資源管理
    2.2 人力資源管理功能
        2.2.1 人力資源管理功能的演變
        2.2.2 人力資源管理功能的四角色
    2.3 HRBP
        2.3.1 HRBP概述
        2.3.2 HRBP功能
    2.4 小結(jié)
第三章 BW企業(yè)組織變革與HRBP功能變化
    3.1 BW企業(yè)發(fā)展概況及“HR三支柱模型”的初建
    3.2 BW企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革
    3.3 組織變革中HRBP功能變化的訪談分析
    3.4 組織變革中HRBP功能的調(diào)查分析
        3.4.1 HRBP功能的滿(mǎn)意度調(diào)查
        3.4.2 HRBP功能的問(wèn)題分析
    3.5 HRBP功能不健全的原因分析
        3.5.1 HR三支柱模型的不完善
        3.5.2 HRBP角色定位不清晰且團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善
        3.5.3 HRBP能力建設(shè)需要加強(qiáng)
        3.5.4 人力資源管理流程復(fù)雜
        3.5.5 HRBP未能充分發(fā)揮其變革推動(dòng)者作用
第四章 BW企業(yè)事業(yè)群制下HRBP功能價(jià)值的改進(jìn)方案
    4.1 事業(yè)群制下HRBP功能的價(jià)值改進(jìn)的思路與基本原則
    4.2 事業(yè)群制下HRBP功能的價(jià)值改進(jìn)方案
        4.2.1 基于HR三支柱模型的改進(jìn)
        4.2.2 事業(yè)群制下HRBP功能定位與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)
        4.2.3 基于HRBP能力建設(shè)的改進(jìn)
        4.2.4 基于人力資源管理內(nèi)部流程的優(yōu)化
        4.2.5 企業(yè)變革過(guò)程中HRBP功能價(jià)值的發(fā)揮
第五章 結(jié)論
    5.1 BW企業(yè)事業(yè)群制下的HRBP功能改進(jìn)措施
    5.2 HRBP功能角色展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]HRBP角色定位的深化[J]. 傅智園.  浙江經(jīng)濟(jì). 2017(04)
[2]HRBP視角下企業(yè)人力資源管理流程再造研究[J]. 曾泉毅.  企業(yè)改革與管理. 2017(03)
[3]國(guó)內(nèi)人力資源三支柱研究:綜述與展望[J]. 時(shí)廣軍,朱振東.  中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(05)
[4]從HR到業(yè)務(wù)合作伙伴——淺談人力資源管理變革中的HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展[J]. 劉穎.  辦公室業(yè)務(wù). 2016(15)
[5]組織變革背景下溝通開(kāi)放性、變革意愿與組織學(xué)習(xí)關(guān)系研究[J]. 田輝.  學(xué)習(xí)與探索. 2016(05)
[6]我國(guó)HRBP勝任力研究[J]. 劉松博,裴珊珊,梁爽.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2016(06)
[7]人力資源部被“炸掉”之后——基于HRBP戰(zhàn)略本土化轉(zhuǎn)型思考[J]. 陳洪權(quán),陳舒文.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2015(20)
[8]ZY公司組織變革管理中HRBP角色定位研究[J]. 易曉芳.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2015(20)
[9]變革時(shí)代HR的新角色與勝任力重構(gòu)[J]. 黃素堅(jiān).  現(xiàn)代商業(yè). 2015(20)
[10]重溫人力資源的四角色和三駕馬車(chē)[J]. 李海燕.  中外管理. 2015(06)

碩士論文
[1]人力資源業(yè)務(wù)伙伴勝任素質(zhì)模型研究[D]. 劉佩杰.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[2]企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）模式的應(yīng)用研究[D]. 劉陽(yáng).首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[3]S公司人力資源共享服務(wù)模式研究[D]. 楊雁.華東理工大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3193315