企業(yè)要充分地發(fā)揮人力資源在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動作用,根據(jù)我國企業(yè)的人力資源供求關(guān)系可知,從整體來看,企業(yè)有時員工過多,有時員工不夠用,有時工作忙得不可開交,有時又閑得無所事事。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因為人力資源激勵機制不合理造成的,企業(yè)人力資源要以有效合理的激勵機制,來推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,通過合理的和積極有效的激勵機制,讓有限的人力資源,發(fā)揮出最大的激勵效果,這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇�？冃Э己耸羌罟芾淼闹匾糠�。目前在康布斯公司,出現(xiàn)了一種很奇怪的現(xiàn)象,就是企業(yè)過度強調(diào)業(yè)績和工作的重要程度以及困難度,從不重視如何進行有效的績效管理,也就是說,只重視結(jié)果從不重視過程。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的人力資源部都沒有意識到績效管理的重要性,一提到考核,就認為是人力資源部門的事情跟其他人沒有關(guān)系,本應(yīng)該負責(zé)績效管理的人力資源部門在進行績效考核的時候,應(yīng)該是企業(yè)各部門積極配合的,因為其他部門的不配合反而給績效管理帶來了很大的障礙。針對此問題展開了本文的理論研究。本文首先介紹了激勵理論在國內(nèi)外的應(yīng)用狀況,以及激勵理論、組織行為學(xué)、激勵管理的相關(guān)方法。然后系統(tǒng)論述了北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司的... 

【文章來源】：河北科技大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 激勵機制及相關(guān)激勵理論
    2.1 激勵機制綜述
        2.1.1 激勵的含義
        2.1.2 激勵的對象
    2.2 激勵相關(guān)理論
        2.2.1 心理學(xué)角度的激勵理論
        2.2.2 管理學(xué)角度的激勵理論
    2.3 激勵機制構(gòu)建的原則
        2.3.1 人崗匹配
        2.3.2 論功行賞
        2.3.3 通過培訓(xùn)來提高員工的工作能力
        2.3.4 改善員工的工作環(huán)境和條件
        2.3.5 相互合作
    2.4 影響激勵效果的因素
        2.4.1 影響因素概述
        2.4.2 對激勵要素把握不準(zhǔn)而影響激勵效果
        2.4.3 對下屬的需求變化了解不夠而影響激勵效果
        2.4.4 注重獎懲，忽視行為中的激勵而影響激勵效果
    2.5 激勵與激勵機制之間的關(guān)系
    2.6 激勵與控制論的關(guān)系
    2.7 本章小結(jié)
第3章 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司概況
        3.1.1 北京康布斯技術(shù)發(fā)展公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)
        3.1.2 北京康布斯技術(shù)發(fā)展公司的組織構(gòu)架
        3.1.3 北京康布斯技術(shù)發(fā)展公司的經(jīng)營理念
    3.2 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵機制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 康布斯員工激勵現(xiàn)狀
        3.2.2 康布斯員工激勵機制的特點
    3.3 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵機制規(guī)劃方面存在的問題
        3.3.1 公司管理者對績效管理的認識不夠
        3.3.2 公司的績效體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
        3.3.3 參與考核者的面談能力方面的欠缺
    3.4 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵機制存在的問題原因
        3.4.1 企業(yè)文化激勵欠缺
        3.4.2 企業(yè)員工的權(quán)益保障體系欠缺
        3.4.3 企業(yè)員工欠缺職業(yè)生涯規(guī)劃
        3.4.4 企業(yè)缺乏培訓(xùn)和再教育的激勵機制
    3.5 本章小結(jié)
第4章 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案設(shè)計
    4.1 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案設(shè)計的目的
    4.2 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案設(shè)計原則
        4.2.1 堅持公正原則
        4.2.2 堅持科學(xué)化原則
        4.2.3 堅持效用最大化原則
        4.2.4 堅持尊重激勵的原則
        4.2.5 目標(biāo)結(jié)合原則
        4.2.6 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則
        4.2.7 內(nèi)外激勵相結(jié)合的原則
        4.2.8 正負激勵相結(jié)合的原則
        4.2.9 按需激勵原則
        4.2.10 參與激勵原則
        4.2.11 考核激勵原則
        4.2.12 培訓(xùn)激勵原則
    4.3 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵機制方案設(shè)計
        4.3.1 制定激勵方案的指導(dǎo)思想
        4.3.2 高層管理者的激勵方案設(shè)計
        4.3.3 中層管理者的激勵方案設(shè)計
        4.3.4 基層員工的激勵方案設(shè)計
        4.3.5 員工的激勵總方案
    4.4 本章小結(jié)
第5章 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案的實施和效果展望
    5.1 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案的實施
        5.1.1 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案實施的步驟
        5.1.2 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案實施的保障措施
        5.1.3 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案實施中注意的問題
    5.2 北京康布斯技術(shù)發(fā)展有限公司激勵方案效果展望
        5.2.1 薪酬福利激勵機制的改進
        5.2.2 績效考核體系的完善
        5.2.3 非物質(zhì)激勵得到注重
        5.2.4 企業(yè)文化激勵得到強化
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從心理學(xué)角度來看激勵理論與可變薪酬設(shè)計[J]. 詹艷.  經(jīng)營管理者. 2011(05)
[2]淺析水利行業(yè)中會計人員的職業(yè)道德建設(shè)[J]. 馬育.  陜西水利. 2009(06)
[3]提高私營企業(yè)核心競爭力的利器——企業(yè)文化的建設(shè)[J]. 李沖.  沿海企業(yè)與科技. 2005(04)
[4]西方激勵理論的歷史演進及其啟示[J]. 吳云.  學(xué)習(xí)與探索. 1996(06)

碩士論文
[1]商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建研究[D]. 趙圓圓.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2013
[2]外資企業(yè)知識型員工激勵因素反饋研究[D]. 馬海燕.暨南大學(xué) 2007



本文編號：3181393