金融,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,伴隨經(jīng)濟(jì)衍生發(fā)展。改革開放后,我國金融領(lǐng)域逐漸放開外資準(zhǔn)入限制,金融的發(fā)展更是日新月異。近年來,國家一方面擴(kuò)大金融領(lǐng)域?qū)ν忾_放,另一方面合并成立銀保監(jiān)會,加大加強(qiáng)對金融領(lǐng)域監(jiān)管力度,新金融形勢下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在此背景下,國有地方性金融控股平臺原有政策紅利逐步減少,如何在強(qiáng)監(jiān)管和高速發(fā)展的金融領(lǐng)域內(nèi)分一杯羹,成為地方性金融平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展中亟需思考的課題。建立有效的績效管理體制,可以將企業(yè)和中高層管理者行為凝聚到戰(zhàn)略目標(biāo)上,充分發(fā)揮企業(yè)才智,顯著提升企業(yè)競爭力,避免地方金融控股平臺在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中被淘汰,成為金控平臺管理者面臨的重要任務(wù)。在績效管理的諸多方法中,平衡積分卡的績效指標(biāo)是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,更加契合地方金融控股平臺績效管理。本文以XT金融控股平臺為例,通過問卷調(diào)查、實地走訪和歸納演繹等研究方法,分析XT金融集團(tuán)原有中高層績效管理中存在的問題,結(jié)合平衡積分卡四個維度,研究如何在XT金融平臺推廣應(yīng)用平衡積分卡的績效管理方法,針對性指出相應(yīng)的保障措施,為平衡積分卡在地方金控平臺績效管理中的應(yīng)用提供借鑒。本文共分為六個部分。第一部分為緒論,主要介紹本文的研... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
    二、研究內(nèi)容
    三、研究思路與方法
    四、研究創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    一、相關(guān)概念和理論
    二、績效管理方法
    三、平衡積分卡文獻(xiàn)綜述
第三章 XT金融集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    一、案例背景
    二、XT金融集團(tuán)中高層績效管理現(xiàn)狀
    三、XT金融集團(tuán)中高層績效管理存在的問題
    四、XT金融集團(tuán)中高層績效管理問題的原因分析
第四章 XT金融集團(tuán)基于BSC績效管理體系設(shè)計
    一、實行BSC績效管理動因分析
    二、建立BSC績效管理體系總體原則
    三、基于BSC績效管理設(shè)計方案
第五章 應(yīng)用BSC績效管理方案保障措施
    一、管理層的積極支持
    二、加強(qiáng)人力資源管理
    三、積極考評和反饋
    四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第六章 研究結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡積分卡理念的高校資助類項目績效評價研究[J]. 呂幸豐,李田香,李輝莉.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2017(47)
[2]人力資源管理視閾下平衡積分卡對銀行績效的影響[J]. 胡艷婷.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(21)
[3]平衡計分卡在美國公共部門的應(yīng)用及啟示[J]. 顏海娜,鄞益奮.  中國行政管理. 2014(08)
[4]平衡計分卡在我國企業(yè)的運(yùn)用[J]. 趙敏.  理論探索. 2012(01)
[5]平衡積分卡與營銷渠道四維指標(biāo)評價體系[J]. 葛新,李光輝.  經(jīng)營與管理. 2011(08)
[6]平衡計分卡在實踐中的應(yīng)用[J]. 唐浩,陳秀菊.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2010(03)
[7]平衡積分卡在企業(yè)績效評價中的運(yùn)用[J]. 徐曉紅,王澤崗.  中國農(nóng)業(yè)會計. 2009(11)
[8]動態(tài)平衡計分卡在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 孫曉宇,趙達(dá)薇,李志剛.  哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報. 2008(10)
[9]平衡計分卡:集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器[J]. 馬介強(qiáng).  中國石化. 2008(01)
[10]基于平衡計分卡模型的電信企業(yè)績效評價研究——以中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)江蘇省公司為例[J]. 喬均,祁曉荔,儲俊松.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2007(02)

博士論文
[1]國有企業(yè)經(jīng)營者最優(yōu)報酬激勵機(jī)制之研究[D]. 侯清麟.中南大學(xué) 2004

碩士論文
[1]平衡計分卡在HT公司人力資源部門績效管理中的應(yīng)用[D]. 邱啟燦.山東大學(xué) 2018
[2]平衡計分卡在TH油田鉆井公司績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 劉小琴.東華理工大學(xué) 2018
[3]JX金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提升研究[D]. 雷軍榮.江西財經(jīng)大學(xué) 2018
[4]地方國有投資企業(yè)績效管理研究[D]. 姜妍同.青島科技大學(xué) 2018
[5]平衡計分卡在J銀行績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 張思祺.沈陽工業(yè)大學(xué) 2018
[6]基于BSC理論的A銀行吉林省分行績效管理體系研究[D]. 董靖民.吉林大學(xué) 2018
[7]大連地區(qū)國有企業(yè)績效管理問題研究[D]. 滕曉溪.東北師范大學(xué) 2017
[8]BGY公司EVA+BSC績效評價體系構(gòu)建研究[D]. 周興菊.安徽大學(xué) 2017
[9]Z行私人銀行客戶經(jīng)理績效考評體系優(yōu)化[D]. 崔雨彤.大連理工大學(xué) 2017
[10]BSC在X金融集團(tuán)績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 李亞麗.河南大學(xué) 2015



本文編號：3167783