在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的今天,企業(yè)的薪酬管理活動可能面臨各種各樣的風(fēng)險,如果這些風(fēng)險處理不當(dāng)將會使企業(yè)遭受無法估量的損失,嚴(yán)重的甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存�；诖�,本文以企業(yè)薪酬管理風(fēng)險為研究重心,建立企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價模型,為企業(yè)進行薪酬管理風(fēng)險評價提供科學(xué)的工具,并提出企業(yè)薪酬管理風(fēng)險控制對策,使企業(yè)在識別薪酬管理風(fēng)險基礎(chǔ)上,及時控制薪酬管理風(fēng)險,減少損失,增強企業(yè)的競爭力。本文首先對企業(yè)薪酬管理存在的風(fēng)險及其影響因素進行分析。通過對企業(yè)薪酬管理風(fēng)險相關(guān)理論的研究,結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和成果,明確了企業(yè)薪酬管理風(fēng)險的內(nèi)涵,分析出業(yè)薪酬管理風(fēng)險的類別及影響因素。企業(yè)薪酬管理風(fēng)險主要包括兩個方面：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險,外部風(fēng)險包括五個方面,內(nèi)部風(fēng)險包括十二個方面。并運用魚骨圖法對各類風(fēng)險進行因素分析,最終分析出72個風(fēng)險影響因素。其次,建立了企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價指標(biāo)體系,主要有兩個一級指標(biāo)、14個二級指標(biāo)、43個三級指標(biāo),運用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,并運用模糊綜合評價法構(gòu)建企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價模型,為企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價提供了科學(xué)的可操作性工具,企業(yè)可以根據(jù)模型所確定的薪酬管理風(fēng)險評價... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的目的
    1.3 研究的意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實踐意義
    1.4 相關(guān)文獻綜述
        1.4.1 國外研究綜述
        1.4.2 國內(nèi)研究綜述
        1.4.3 綜述評價
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究中運用的方法
        1.5.2 技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論
    2.1 薪酬管理風(fēng)險的界定
    2.2 薪酬管理理論
        2.2.1 薪酬管理的內(nèi)容
        2.2.2 薪酬制度
        2.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)
    2.3 風(fēng)險管理理論
        2.3.1 風(fēng)險評價
        2.3.2 風(fēng)險控制
    2.4 控制理論
        2.4.1 控制原理
        2.4.2 控制方法
        2.4.3 控制流程
3 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險分析
    3.1 企業(yè)薪酬管理存在的風(fēng)險類別
    3.2 基于魚骨圖的企業(yè)薪酬管理風(fēng)險影響因素分析
        3.2.1 外部風(fēng)險影響因素分析
        3.2.2 內(nèi)部風(fēng)險影響因素分析
    3.3 本章小結(jié)
4 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價
    4.1 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價指標(biāo)體系的設(shè)計
        4.1.1 指標(biāo)選取的原則
        4.1.2 指標(biāo)體系的初步設(shè)計
        4.1.3 指標(biāo)體系的修正與確定
    4.2 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價方法的選擇
        4.2.1 常用的風(fēng)險評價方法
        4.2.2 選擇模糊綜合評價法的依據(jù)
    4.3 基于模糊綜合評價法的企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價模型的構(gòu)建
        4.3.1 建立風(fēng)險評價因素集
        4.3.2 建立風(fēng)險評價評語集
        4.3.3 確定評價指標(biāo)權(quán)重
        4.3.4 確定風(fēng)險評價隸屬度矩陣
        4.3.5 多層次模糊綜合評價
    4.4 本章小結(jié)
5 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險控制
    5.1 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險控制的目標(biāo)及原則
        5.1.1 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險控制的目標(biāo)
        5.1.2 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險控制的原則
    5.2 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險控制體系的構(gòu)建
        5.2.1 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險事先控制
        5.2.2 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險事中控制
        5.2.3 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險事后控制
    5.3 本章小結(jié)
6 企業(yè)薪酬管理風(fēng)險評價與控制實例分析
    6.1 A公司簡介
    6.2 A公司薪酬管理現(xiàn)狀
    6.3 A公司薪酬管理存在的問題
    6.4 A公司薪酬管理風(fēng)險評價
        6.4.1 A公司薪酬管理風(fēng)險模糊綜合評價
        6.4.2 A公司薪酬管理風(fēng)險評價結(jié)果及分析
    6.5 A公司薪酬管理風(fēng)險控制對策
    6.6 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 本研究的創(chuàng)新點
    7.3 本研究的局限與展望
        7.3.1 局限
        7.3.2 展望
參考文獻
附錄1
附錄2
附錄3
附錄4
附錄5
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻】：
期刊論文
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[8]A公司人力資源風(fēng)險管理動態(tài)評估研究[D]. 張昕.沈陽航空航天大學(xué) 2012
[9]基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理風(fēng)險預(yù)警管控研究[D]. 韓媛媛.江西理工大學(xué) 2011
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本文編號：3159697