發(fā)布時(shí)間：2021-04-24 22:05

　　HW公司自1987年創(chuàng)辦以來,通過快速的發(fā)展,成長為我國民營企業(yè)500強(qiáng)的第一名,并在世界500強(qiáng)名單中名列前茅。毋庸置疑,HW公司巨大成功的背后,得益于其具有鮮明特色,并不斷發(fā)展的企業(yè)文化。多年來,對HW公司企業(yè)文化的研究深入而廣泛,其所形成的企業(yè)文化具有積極的借鑒意義。但不可否認(rèn),隨著公司的成長壯大,特別是國外市場的進(jìn)一步開拓,現(xiàn)有的HW公司的企業(yè)文化在適應(yīng)時(shí)間和空間變化、應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沖擊下,也引發(fā)了一系列的問題,這些問題的存在和一度凸顯,成為了公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙,亟待改革。為此,文章以基于人本理念HW公司企業(yè)文化構(gòu)建為題,通過對企業(yè)文化相關(guān)理論研究成果的梳理,為HW公司企業(yè)文化的構(gòu)建和優(yōu)化提供理論基礎(chǔ)。與此同時(shí),為更好地了解HW公司的企業(yè)文化,對HW公司企業(yè)文化的演進(jìn)進(jìn)行了系統(tǒng)性的提煉概括和總結(jié)。為提高研究的準(zhǔn)確性和針對性,文章采用了實(shí)證分析的方式,選取HW公司部分基層員工作為研究對象,通過設(shè)計(jì)針對性的題目,發(fā)放調(diào)查問卷的方式,了解基層員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知和反應(yīng)。通過對問卷的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)其中的問題,有針對性地選擇部分員工進(jìn)行實(shí)地訪談,了解他們?yōu)槭裁醋龀鋈绱说倪x擇,何... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 概念
        2.1.1 對企業(yè)文化的不同層面的解析
        2.1.2 企業(yè)文化的作用
    2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評
        2.2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 相關(guān)理論模型
        2.2.3 啟示意義
3 HW公司企業(yè)文化發(fā)展概況
    3.1 HW公司的發(fā)展歷程
        3.1.1 HW公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程
    3.2 HW公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容
        3.2.1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化
        3.2.2 成長階段的企業(yè)文化
    3.3 HW公司企業(yè)文化的重要作用
        3.3.1 初創(chuàng)期企業(yè)文化作用解析
        3.3.2 成長階段公司企業(yè)文化作用解析
        3.3.3 成熟階段企業(yè)文化作用解析
    3.4 HW公司企業(yè)文化解析
        3.4.1 HW公司企業(yè)文化組成
        3.4.2 HW公司企業(yè)文化各方面組成解析
4 員工認(rèn)知的HW公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
    4.1 調(diào)研樣本分析
        4.1.1 員工性別
        4.1.2 員工年齡統(tǒng)計(jì)情況
        4.1.3 員工所在部門分布情況
        4.1.4 公司員工工齡分布情況
    4.2 對企業(yè)文化認(rèn)知的分析
        4.2.1 認(rèn)知的指標(biāo)體系
        4.2.2 問卷調(diào)查及訪談
        4.2.3 員工對企業(yè)文化認(rèn)知問卷調(diào)查
        4.2.4 員工對企業(yè)文化認(rèn)知的訪談
        4.2.5 統(tǒng)計(jì)結(jié)果及對結(jié)果的分析
5 HW公司企業(yè)文化建設(shè)中的問題分析
    5.1 企業(yè)面臨問題
    5.2 對問題的具體分析
        5.2.1 狼性文化存在的問題
        5.2.2 強(qiáng)制性的文化滲透與傳播方式
        5.2.3 軍事文化帶來的思想僵化
        5.2.4 企業(yè)文化引導(dǎo)下的管理困境
6 基于人本視角企業(yè)文化提升建議
    6.1 HW企業(yè)文化存在的問題
    6.2 建議
        6.2.1 倡樹人本理念，弘揚(yáng)新時(shí)期狼性文化正能量
        6.2.2 改進(jìn)軍事文化，增強(qiáng)文化凝聚力
        6.2.3 增進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力
        6.2.4 改革組織機(jī)構(gòu)和管理制度
    6.3 需要進(jìn)一步研究解決的問題
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷
    受訪人員接受訪談?dòng)涗?br>    受訪人員反應(yīng)情況一覽表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新視角下看華為文化[J]. 武銅,羅文.  東方企業(yè)文化. 2010(08)
[2]華為文化的得與失[J]. 張箏,鄧湘南.  中外企業(yè)文化. 2010(06)
[3]華為的狼性文化[J]. 孫良臣.  企業(yè)改革與管理. 2010(03)
[4]華為基本法 十年之反思[J]. 張卓筠.  企業(yè)文化. 2008(09)
[5]企業(yè)文化對企業(yè)變革影響的定性分析——以華為公司業(yè)務(wù)流程變革為例[J]. 郭新偉.  農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理. 2008(01)
[6]企業(yè)文化建設(shè):投資還是成本?[J]. 王吉鵬.  中國石化. 2005(02)



本文編號：3158138