隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中醫(yī)藥企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。在中醫(yī)藥企業(yè)管理中,人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。中醫(yī)藥企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大,提高競爭力,必須重視員工激勵機制在企業(yè)中的作用,必須從企業(yè)內(nèi)部管理挖潛,必須從提高人力資源開始,做好各類人才的積淀,有效地發(fā)揮員工激勵機制作用,促進企業(yè)長足發(fā)展。文章以北京同仁堂科技公司作為研究對象,以國內(nèi)外文獻為指導(dǎo),通過調(diào)查問卷、人員訪談、數(shù)據(jù)分析的方法,全面梳理了北京同仁堂科技公司員工激勵的發(fā)展脈絡(luò)、基本原則、基本內(nèi)容和具體做法。同仁堂科技公司按照個人需要與企業(yè)目標相結(jié)合、個性化激勵和人性化激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、公開公平公正相結(jié)合、正激勵與負激勵相結(jié)合的原則,制定了以薪酬制度、福利制度、精神獎勵、晉升晉級、溝通管理、懲罰機制為主要內(nèi)容的激勵機制,取得了較好的效果。企業(yè)的工作績效與業(yè)績,員工的積極性、幸福指數(shù)、文化認同都有了很大提高。但同仁堂科技公司員工激勵機制在實際運行中也存在一些問題,需要從加強文化建設(shè)、提高一線員工薪酬福利、合理引導(dǎo)員工期望值、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面積極完善。 

【文章來源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究內(nèi)容思路及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 國內(nèi)外文獻綜述
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 激勵機制的基本概念和相關(guān)理論
        1.5.1 激勵的概念
        1.5.2 激勵機制的相關(guān)理論
2 北京同仁堂科技公司員工激勵機制主要內(nèi)容
    2.1 北京同仁堂科技公司概況
    2.2 北京同仁堂科技公司員工激勵機制發(fā)展過程
        2.2.1 傳統(tǒng)激勵機制階段（2000—2005）
        2.2.2 激勵機制轉(zhuǎn)型階段（2005—2012）
        2.2.3 多元化激勵機制階段（2012—）
    2.3 北京同仁堂科技公司多元化激勵機制構(gòu)建的原則
        2.3.1 個人需要與企業(yè)目標相結(jié)合的原則
        2.3.2 個性化激勵和人性化激勵相結(jié)合的原則
        2.3.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則
        2.3.4 公開公平公正相結(jié)合的原則
        2.3.5 正激勵與負激勵相結(jié)合的原則
    2.4 北京同仁堂科技公司多元化激勵機制的內(nèi)容
        2.4.1 薪酬制度
        2.4.2 員工福利制度
        2.4.3 精神獎勵機制
        2.4.4 晉升晉級機制
        2.4.5 溝通管理機制
        2.4.6 懲罰機制
3 北京同仁堂科技公司員工激勵機制取得的成效
    3.1 員工激勵機制及現(xiàn)狀調(diào)查問卷設(shè)計
    3.2 員工激勵機制取得的成效
        3.2.1 績效工資制度促進了工作績效的提高
        3.2.2 促進了員工崗位工作的積極性
        3.2.3 提高了員工對同仁堂文化的認同感
        3.2.4 提高了員工的安全生產(chǎn)和資源節(jié)約意識
        3.2.5 提高了員工提升人力資本水平的積極性
        3.2.6 提高了員工的幸福感指數(shù)
        3.2.7 提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和人均創(chuàng)利水平
4 北京同仁堂科技公司員工激勵機制的經(jīng)驗及問題
    4.1 取得的經(jīng)驗
        4.1.1 明確的工作目標是建立激勵機制的基礎(chǔ)
        4.1.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立激勵機制的前提
        4.1.3 科學(xué)具體明確的激勵方案是落實激勵機制的關(guān)鍵
        4.1.4 上級帶頭并嚴格要求是落實激勵機制的保障
        4.1.5 暢通的溝通渠道是落實激勵機制的支撐
        4.1.6 及時的激勵鞭策是落實激勵機制的需要
    4.2 存在的問題
        4.2.1 員工關(guān)系不公平,積極性有受挫現(xiàn)象
        4.2.2 勞動強度不均衡,生產(chǎn)一線激勵不足
        4.2.3 員工年齡段不同,工作積極性有差距
        4.2.4 科學(xué)論證不夠,激勵機制效果不足
        4.2.5 激勵措施不當(dāng),激勵機制運行不暢
5 進一步完善北京同仁堂科技公司員工激勵機制的建議
    5.1 建立競爭與和諧相容的企業(yè)文化
    5.2 提高一線員工薪酬和福利水平
    5.3 增強不同年齡員工激勵的針對性,實現(xiàn)有效激勵
    5.4 運用多種激勵方法,完善激勵機制
    5.5 實施差別化激勵,提高激勵效果
6 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄A 員工現(xiàn)狀、滿意度及激勵機制調(diào)查問卷
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3156927