當(dāng)前,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我國國有企業(yè)面臨著改革重組的重要階段,各個(gè)國有企業(yè)逐漸在以往的發(fā)展模式下實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展,為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展要求,一些國有企業(yè)積極推行了投資并購,優(yōu)化了國有企業(yè)的資產(chǎn)戰(zhàn)略布局,推動(dòng)了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�；诖�,本文分析了國企改革背景下的國有企業(yè)投資并購,為國有企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供了重要的發(fā)展方向。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 國有企業(yè)投資并購的基本問題
    1.1 國有企業(yè)并購的基本含義及類型
        1.1.1 橫向并購
        1.1.2 縱向并購
        1.1.3 混合并購
    1.2 國有企業(yè)并購的特點(diǎn)
        1.2.1 與外來資本的有效融合
        1.2.2 強(qiáng)強(qiáng)并購趨向明顯
        1.2.3 企業(yè)并購地域分布不均衡
2 國有企業(yè)投資并購中存在的主要問題
    2.1 估值與報(bào)價(jià)差距
    2.2 并購交易中的風(fēng)險(xiǎn)
3 國有企業(yè)投資并購制約因素
    3.1 企業(yè)并購法律規(guī)定不明確
    3.2 資產(chǎn)評(píng)估不合格
    3.3 并購交易操作不規(guī)范
4 國企改革背景下的國有企業(yè)投資并購的對策建議
    4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的整合
    4.2 管理整合
    4.3 發(fā)揮政府作用
    4.4 人力資源的整合
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國企改革背景下的國有企業(yè)投資并購研究[J]. 陳娟.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(14)
[2]國有企業(yè)投資并購中的法律問題與對策研究[J]. 韓思通.  法制博覽. 2018(32)
[3]國有企業(yè)重組整合實(shí)踐中存在的問題及對策研究[J]. 李鳴.  經(jīng)營管理者. 2016(34)



本文編號(hào)：3128550