事業(yè)單位對于我國社會的發(fā)展是十分重要的,承擔(dān)著社會發(fā)展中的眾多職能。隨著我國社會的快速發(fā)展,對事業(yè)單位的人力資源管理要求也越來越高,為了滿足社會發(fā)展,需要對事業(yè)單位人力資源管理進行調(diào)整。本文簡單分析了事業(yè)單位人力資源管理中存在的一些問題,并提出了一系列事業(yè)單位人力資源管理的具體策略。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
事業(yè)單位人力資源管理中的問題
    ●人力資源管理觀念落后
    ●崗位安排不科學(xué)
    ●對人力資源管理重視不夠
    ●缺乏完善的考核制度
事業(yè)單位人力資源管理的具體策略
    ●更新人力資源觀念
    ●完善事業(yè)單位崗位管理制度
    ●建立薪酬激勵機制
    ●加強事業(yè)單位員工培訓(xùn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位人力資源管理探析[J]. 李富德.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020(10)
[2]論事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新[J]. 高山軍.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2020(15)
[3]優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略探討[J]. 路亞麗.  中外企業(yè)家. 2020(14)



本文編號：3101283