績(jī)效管理作為當(dāng)今世界比較先進(jìn)的人力資源管理方法之一,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。如果對(duì)績(jī)效管理的各環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效掌控,就可能使績(jī)效管理工作不能取得預(yù)期效果。就供電企業(yè)而言,開展績(jī)效管理,是建設(shè)可靠電網(wǎng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然要求,更是實(shí)現(xiàn)員工管理、提升員工主動(dòng)性和自覺性的重要方法。如果不能運(yùn)用好績(jī)效管理這一管理工具,實(shí)際工作可能出現(xiàn)較大的困難或偏差；如果績(jī)效結(jié)果得不到有效應(yīng)用,不能發(fā)揮其約束與激勵(lì)員工的重要作用,績(jī)效管理就很難取得預(yù)期效果,甚至產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。目前國(guó)外績(jī)效管理理論研究比較成熟、體系比較穩(wěn)定,被很多人所認(rèn)可,國(guó)外學(xué)者對(duì)績(jī)效的界定主要有三種觀點(diǎn)：績(jī)效是工作的結(jié)果、是行為、是能力,三種觀點(diǎn)雖獨(dú)立而不可分割；與國(guó)外相比,我國(guó)績(jī)效管理理論研究比較晚,但在國(guó)外想理論的基礎(chǔ)上目前也形成大量的研究結(jié)果,學(xué)者們提出,績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的基礎(chǔ)性管理工程,實(shí)施績(jī)效管理需要從上至下、全員參與、持之以恒。盡管如此,目前我國(guó)眾多研究供電企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的學(xué)者認(rèn)為供電企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),認(rèn)為績(jī)效管理就是“找員工的毛病”,他們?yōu)榱恕翱己恕倍己?僅看重過(guò)程,對(duì)考核計(jì)... 

【文章來(lái)源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
Contents
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外績(jī)效管理研究的狀況
    2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理研究的狀況
第三章 ST供電局員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 電力行業(yè)現(xiàn)狀
    3.2 ST供電局背景介紹
    3.3 ST供電局員工績(jī)效管理現(xiàn)狀
第四章 ST供電局員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題
    4.1 員工績(jī)效管理意識(shí)不強(qiáng)
    4.2 績(jī)效計(jì)劃制定不科學(xué)
    4.3 績(jī)效考核不客觀
    4.4 績(jī)效反饋不及時(shí)客觀
    4.5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用深度不足
第五章 ST供電局員工績(jī)效管理優(yōu)化策略
    5.1 實(shí)行人力資源部+直線經(jīng)理管理模式
    5.2 加強(qiáng)員工工作過(guò)程監(jiān)控
    5.3 加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)管及崗位管理
    5.4 建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制
    5.5 細(xì)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
第六章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績(jī)效管理成功的關(guān)鍵[J]. 付雪清.  企業(yè)改革與管理. 2014(16)
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碩士論文
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[8]ABC銀行基于平衡計(jì)分卡的部門和員工績(jī)效考核體系研究[D]. 齊彤.西北大學(xué) 2008
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