績效管理作為當今世界比較先進的人力資源管理方法之一,對現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭力具有重要作用。如果對績效管理的各環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效掌控,就可能使績效管理工作不能取得預期效果。就供電企業(yè)而言,開展績效管理,是建設可靠電網(wǎng)、提供優(yōu)質(zhì)服務的必然要求,更是實現(xiàn)員工管理、提升員工主動性和自覺性的重要方法。如果不能運用好績效管理這一管理工具,實際工作可能出現(xiàn)較大的困難或偏差；如果績效結(jié)果得不到有效應用,不能發(fā)揮其約束與激勵員工的重要作用,績效管理就很難取得預期效果,甚至產(chǎn)生一些負面的影響。目前國外績效管理理論研究比較成熟、體系比較穩(wěn)定,被很多人所認可,國外學者對績效的界定主要有三種觀點：績效是工作的結(jié)果、是行為、是能力,三種觀點雖獨立而不可分割；與國外相比,我國績效管理理論研究比較晚,但在國外想理論的基礎上目前也形成大量的研究結(jié)果,學者們提出,績效管理是一項長期的、系統(tǒng)的基礎性管理工程,實施績效管理需要從上至下、全員參與、持之以恒。盡管如此,目前我國眾多研究供電企業(yè)績效管理系統(tǒng)的學者認為供電企業(yè)管理者對績效管理的認識存在誤區(qū),認為績效管理就是“找員工的毛病”,他們?yōu)榱恕翱己恕倍己?僅看重過程,對考核計... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
Contents
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 文獻綜述
    2.1 國外績效管理研究的狀況
    2.2 國內(nèi)績效管理研究的狀況
第三章 ST供電局員工績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 電力行業(yè)現(xiàn)狀
    3.2 ST供電局背景介紹
    3.3 ST供電局員工績效管理現(xiàn)狀
第四章 ST供電局員工績效管理存在的問題
    4.1 員工績效管理意識不強
    4.2 績效計劃制定不科學
    4.3 績效考核不客觀
    4.4 績效反饋不及時客觀
    4.5 績效考核結(jié)果應用深度不足
第五章 ST供電局員工績效管理優(yōu)化策略
    5.1 實行人力資源部+直線經(jīng)理管理模式
    5.2 加強員工工作過程監(jiān)控
    5.3 加強績效監(jiān)管及崗位管理
    5.4 建立有效的績效反饋機制
    5.5 細化績效結(jié)果應用
第六章 結(jié)束語
參考文獻
致謝
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A區(qū)供電公司中層管理人員績效考評體系重構(gòu)[D]. 黃瑞芬.湖南師范大學 2014
[2]WH青島公司一線員工績效管理方案設計[D]. 孫靜.山東大學 2014
[3]B公司績效管理問題的研究及對策[D]. 麥野.蘇州大學 2014
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本文編號：3099626