中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。湖南中天建設集團有限公司從上世紀60年代成立至今,人力資源不斷擴大,中層管理隊伍也日益龐大,為更好地執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮中層管理人員的作用,有必要加強對中層管理人員激勵機制的研究以達到人力資源的高效配置。本文在研究中天集團現(xiàn)有管理制度的基礎上,通過評價中層管理者激勵制度的構成和執(zhí)行,找出現(xiàn)有激勵機制中存在的問題及原因,提出中層管理者激勵機制優(yōu)化的思路和原則,以薪酬激勵、晉升激勵、關懷激勵和培訓激勵為切入點改進原有激勵制度,通過設置科學合理的績效考核體系、建立具有競爭力的薪酬體系、制定規(guī)范的職業(yè)生涯發(fā)展體系和建立常態(tài)化的培訓體系改進中層管理者的激勵機制。最后,分析了中層管理者激勵方案實施的障礙和激勵機制實施的保障措施,并對中層管理者激勵機制實施進行評價和反饋,確保激勵機制的可執(zhí)行性。內部管理體系建設是公司逐漸走向規(guī)范化的核心,而對于建筑企業(yè)公司而言,中層管理者激勵與約束方案的設計又是內部管理體系完善的重要一環(huán)。因此,中層管理者激勵機制的不斷優(yōu)化對公司進一步發(fā)展和留著核心人才有一定... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

激勵效果評價與反饋模型

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3088080