隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)化程度越來越高,更多的企業(yè)開始招募高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,并提供其豐厚的待遇。另一方面,受到會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)工作加班多、出差頻繁的影響,以及出現(xiàn)事務(wù)所員工過勞死的負(fù)面新聞,會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)人才的吸引力日趨減弱,人才流失嚴(yán)重,甚至國(guó)際四大這樣的行業(yè)領(lǐng)軍者都已不再是名校應(yīng)屆生的首選。另外,由于目前大部分事務(wù)所對(duì)員工激勵(lì)的重視程度不夠,當(dāng)前現(xiàn)有的員工激勵(lì)制度無法取得理想的激勵(lì)效果,增大了員工的流動(dòng)性,離職率普遍偏高,甚至在一定程度上影響了審計(jì)質(zhì)量,如今審計(jì)失敗案例的層出不窮與員工激勵(lì)效果的低下不無關(guān)系,甚至影響到了整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展。因此,盡可能地通過員工激勵(lì)機(jī)制吸引人才、留住人才,提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體的工作效率,最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分發(fā)揮出他們的知識(shí)水平和能力,從而保證事務(wù)所乃至整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是非常必要且緊急的。為了研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工的激勵(lì)問題,筆者以注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)、國(guó)際四大之一的A會(huì)計(jì)師事務(wù)為研究對(duì)象,以公平理論、期望理論、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論等相關(guān)的激勵(lì)理論為依托,借鑒已有文獻(xiàn)的研究方法,通過對(duì)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工能力提升、薪酬福利、績(jī)... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)
        1.2.3 對(duì)已有文獻(xiàn)的評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)的概念
        2.1.2 人力資源管理的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公平理論
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論
第3章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工激勵(lì)的理論分析
    3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征
        3.1.1 “人合”是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要特征
        3.1.2 所有者與經(jīng)營(yíng)者的雙重身份
        3.1.3 審計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性
        3.1.4 審計(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性
    3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行員工激勵(lì)的必要性
        3.2.1 保證事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展
        3.2.2 留住人才
        3.2.3 降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)重點(diǎn)
        3.3.1 加強(qiáng)薪酬激勵(lì)
        3.3.2 體現(xiàn)員工自身價(jià)值
        3.3.3 重視員工個(gè)人成長(zhǎng)
        3.3.4 營(yíng)造良好工作氛圍
第4章 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工激勵(lì)情況分析
    4.1 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)介紹
    4.2 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工激勵(lì)體系
        4.2.1 能力提升方面
        4.2.2 薪酬福利方面
        4.2.3 績(jī)效考核方面
        4.2.4 職位晉升方面
    4.3 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
        4.3.1 目前的優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 目前的缺陷
第5章 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工激勵(lì)的改進(jìn)建議
    5.1 目標(biāo)與原則
        5.1.1 總體目標(biāo)
        5.1.2 基本原則
    5.2 完善建議
        5.2.1 加強(qiáng)精神激勵(lì),豐富物質(zhì)激勵(lì)
        5.2.2 了解員工不同期望,多元化激勵(lì)
        5.2.3 認(rèn)可員工的付出,公平激勵(lì)
        5.2.4 及時(shí)的考核信息反饋
        5.2.5 認(rèn)可項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)性,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所留住人才的對(duì)策[J]. 李競(jìng)男.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2012(18)
[2]激勵(lì)機(jī)制與會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理研究[J]. 黃勝華.  財(cái)會(huì)通訊. 2011(34)
[3]對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的一些思考及建議[J]. 李斌.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2011(23)
[4]會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理問題及對(duì)策探討[J]. 余強(qiáng).  財(cái)會(huì)通訊. 2011(13)
[5]會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新探析[J]. 蔡文英.  財(cái)務(wù)與金融. 2011(01)
[6]平衡計(jì)分卡在會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]. 蔣光瑤.  人力資源管理. 2011(01)
[7]人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用與影響研究[J]. 王曦暉.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(08)
[8]國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所薪酬設(shè)計(jì)評(píng)述[J]. 李松.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(23)
[9]我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失的原因及對(duì)策研究[J]. 劉春,孫亮.  中國(guó)管理信息化. 2008(01)
[10]現(xiàn)代企業(yè)人力資源和諧管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 李煥榮,劉得格.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2007(01)



本文編號(hào)：3074186