本文關(guān)鍵詞：市政施工企業(yè)多項目管理方案的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：根據(jù)《北京市“十二五”時期排水發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》,以排水集團三年行動方案為契機,制訂市政施工企業(yè)多項目管理方案,以保證承包的各項工程項目的順利實施,促進施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)發(fā)展,以達(dá)到市政基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品價值的增值效果,對集團長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本論文以多項目管理理論為基礎(chǔ),以市政施工企業(yè)的多項目管理方案為研究對象,從項目組織結(jié)構(gòu)、項目“責(zé)權(quán)利”之間的矛盾、項目資源沖突三個方面,分析了現(xiàn)行企業(yè)的管理運行模式存在的問題;結(jié)合市政施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)類型特點,提出了多項目的組合管理設(shè)計方案,并建立了保證其實施的組織結(jié)構(gòu)與分級管理體系,并對多項目管理進行科學(xué)合理的資源配置;然后具體論述了多項目管理的設(shè)計方案,并制定了資源約束條件下的多項目進度計劃,找出關(guān)鍵鏈上的關(guān)鍵工作任務(wù),以便于對多個項目進度進行動態(tài)管理。最后對多項目管理方案的應(yīng)用效果進行分析,從資金資源、人力資源和機械設(shè)備資源三個方面與單一項目對比得出有限的資源下,獲得多個項目的整體收益。通過對市政施工企業(yè)多項目管理設(shè)計方案的研究,可以豐富多項目管理理論知識,為管養(yǎng)結(jié)合的市政工程項目類型多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,制定相適應(yīng)的多項目管理方案提供指導(dǎo)和借鑒,進而提升市政各行業(yè)多項目管理水平,推動市政公用設(shè)施行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：多項目管理 多項目組合設(shè)計 多項目資源配置 關(guān)鍵鏈
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU99
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題背景和研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及綜述12-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究目標(biāo)13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究目標(biāo)14
• 1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問題14
• 1.4 研究思路和技術(shù)路線14-17
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 技術(shù)路線圖14-17
• 第2章 多項目管理理論17-23
• 2.1 多項目管理的基本概念17
• 2.1.1 單一項目管理17
• 2.1.2 多項目管理17
• 2.2 多項目管理的特點17-18
• 2.2.1 戰(zhàn)略性17
• 2.2.2 層次性17-18
• 2.2.3 動態(tài)性18
• 2.3 多項目管理與單一項目管理的區(qū)別18
• 2.3.1 相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別18
• 2.3.2 衡量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別18
• 2.4 多項目管理的組織形式與方法18-20
• 2.4.1 多項目管理的組織新形式18-20
• 2.4.2 關(guān)鍵鏈多項目管理方法20
• 2.5 市政工程實施多項目管理的必要性20-22
• 2.5.1 市政工程的性質(zhì)決定20-21
• 2.5.2 市政工程養(yǎng)護與施工并重21
• 2.5.3 廠站與管線的一體化需求21
• 2.5.4 與社會各相關(guān)利益方聯(lián)系緊密21
• 2.5.5 實現(xiàn)資源共享的需要21-22
• 2.6 本章小結(jié)22-23
• 第3章 市政建設(shè)項目管理存在問題及分析23-31
• 3.1 市政施工企業(yè)現(xiàn)行的項目管理方式23-26
• 3.1.1 業(yè)務(wù)板塊劃分23
• 3.1.2 項目組織形式23
• 3.1.3 職責(zé)權(quán)限23-26
• 3.1.4 績效考核體系26
• 3.1.5 分配機制26
• 3.2 現(xiàn)行項目管理中存在的問題分析26-29
• 3.2.1 項目組織結(jié)構(gòu)問題26-27
• 3.2.2 項目“責(zé)權(quán)利”之間的矛盾問題27-29
• 3.2.3 項目資源沖突問題29
• 3.3 本章小結(jié)29-31
• 第4章 多項目管理組織設(shè)計依據(jù)31-49
• 4.1 基于戰(zhàn)略的多項目組合設(shè)計31-33
• 4.1.1 施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)31
• 4.1.2 主營業(yè)務(wù)劃分31-32
• 4.1.3 多項目的組合設(shè)計32-33
• 4.2 多項目管理組織形式創(chuàng)新33-37
• 4.2.1 市政施工企業(yè)實施分級授權(quán)管理模式33
• 4.2.2 建立復(fù)合式分層管理組織機構(gòu)33-35
• 4.2.3 構(gòu)建項目型多項目管理組織機構(gòu)35-37
• 4.2.4 形成項目制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理機制37
• 4.3 建立多項目管理組織結(jié)構(gòu)與分級管理體系37-43
• 4.3.1 公司管理中心與職能部室的組建及職能38-39
• 4.3.2 工程各分部機構(gòu)組建及職責(zé)39-40
• 4.3.3 建立多項目的分級決策機制40-43
• 4.4 多項目管理的資源配置43-47
• 4.4.1 多項目管理的資源類型43
• 4.4.2 多項目資源配置特點43-46
• 4.4.3 多項目資源配置計劃46-47
• 4.5 本章小結(jié)47-49
• 第5章 多項目管理的設(shè)計方案49-75
• 5.1 多項目的組合設(shè)計49-50
• 5.1.1 多個項目的選擇49
• 5.1.2 多項目組合的目標(biāo)49-50
• 5.2 項目組織機構(gòu)的建立50-57
• 5.2.1 多項目組織結(jié)構(gòu)形式50-51
• 5.2.2 多項目的工作分解結(jié)構(gòu)51
• 5.2.3 責(zé)任分配矩陣51-57
• 5.3 多項目的里程碑計劃57-64
• 5.3.1 多項目的工作關(guān)系的確定原則57
• 5.3.2 各單個項目的工作關(guān)系57-61
• 5.3.3 多個項目的優(yōu)先順序61-62
• 5.3.4 里程碑計劃62-64
• 5.4 多項目的進度計劃64-73
• 5.4.1 確定資源約束條件64
• 5.4.2 資源約束條件下的多項目工作關(guān)系64-67
• 5.4.3 繪制多項目甘特圖及單代號網(wǎng)絡(luò)圖67-73
• 5.4.4 多項目的甘特圖及單代號網(wǎng)絡(luò)圖得到的結(jié)論73
• 5.5 本章小結(jié)73-75
• 第6章 多項目管理方案的應(yīng)用效果75-83
• 6.1 資金資源75
• 6.1.1 單一項目的資金資源75
• 6.1.2 多項目的資金資源75
• 6.2 人力資源75-77
• 6.2.1 項目組崗位人員75-76
• 6.2.2 項目專業(yè)化施工隊伍76-77
• 6.3 機械設(shè)備資源77-81
• 6.3.1 市政施工企業(yè)自有機械設(shè)備資源77
• 6.3.2 土方施工機械設(shè)備資源77-78
• 6.3.3 管線清淤機械設(shè)備資源78-79
• 6.3.4 勾頭導(dǎo)水機械設(shè)備資源79-81
• 6.4 降低成本目標(biāo)81
• 6.5 本章小結(jié)81-83
• 結(jié)論83-85
• 參考文獻(xiàn)85-89
• 致謝89

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  本文關(guān)鍵詞：市政施工企業(yè)多項目管理方案的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：306979