當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國(guó)在企業(yè)人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)模式方面產(chǎn)生了較大的變化,在人力資源管理的過(guò)程中一定要重視薪酬體系的發(fā)展,積極構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制,讓員工的個(gè)人能力和所獲得的報(bào)酬相匹配,只有如此才能讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量提高。一般條件下,企業(yè)員工的薪酬待遇如果比較理想,則可以進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展速度。從企業(yè)的角度而言,對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理體系進(jìn)行完善,可以有效的發(fā)揮出員工的自身潛能,為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)分析研究企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系,以供參考。 

【文章來(lái)源】：中外企業(yè)家. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1 人力資源的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析
2 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中普遍存在的問(wèn)題
    2.1 對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)尚且存在不足的情況
    2.2 激勵(lì)體系尚且存在不完善的現(xiàn)象
3 完善以及健全企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制的有效性措施
    3.1 優(yōu)化企業(yè)考核制度
    3.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)體系的差異性以及多樣性
    3.3 保障企業(yè)薪酬機(jī)制的透明與公開
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與價(jià)值探析[J]. 武書姣.  人力資源管理. 2017(04)
[2]建立薪酬激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理[J]. 竺玲玲.  今日財(cái)富. 2016(14)
[3]基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 唐玉芳.  企業(yè)改革與管理. 2016(09)
[4]構(gòu)建激勵(lì)性的薪酬管理機(jī)制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J]. 馮雙國(guó).  科技資訊. 2014(24)
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本文編號(hào)：3063828