發(fā)布時(shí)間：2017-04-13 16:18

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)農(nóng)商銀行人力資源配置研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今全球化進(jìn)程不斷加劇的時(shí)代,國(guó)際各主流經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)派一致認(rèn)為：對(duì)物力資本的投資和單純?cè)黾訑?shù)量對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的邊際效率作用呈現(xiàn)遞減趨勢(shì),提高對(duì)人力資源的投資力度并且致力于提高人力資源質(zhì)量成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力,只有人力資本質(zhì)量提高才能創(chuàng)造出源源不斷的生產(chǎn)力,使企業(yè)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的不斷拓展深入,金融服務(wù)走入千家萬(wàn)戶,在農(nóng)村地區(qū)的進(jìn)一步拓展更是為農(nóng)商銀行的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,法人治理結(jié)構(gòu)的改革極大地提升了農(nóng)商銀行的品牌形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抗拒能力：另一方面,在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的宏觀環(huán)境下,滯后的內(nèi)部管理機(jī)制已經(jīng)成為制約農(nóng)商銀行長(zhǎng)期健康發(fā)展的顯著約束瓶頸。是否能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行優(yōu)化配置已經(jīng)成為破解農(nóng)商銀行發(fā)展難題的首要路徑。本文以ZZ農(nóng)商銀行為研究對(duì)象,以人力資源管理相關(guān)理論作為理論指導(dǎo),分析總結(jié)商業(yè)銀行人力資源配置的特征,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的研究理論和成果,通過(guò)對(duì)ZZ農(nóng)商銀行的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析,包括現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置情況,人力資源結(jié)構(gòu)情況并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)商銀行人力資源配置方面存在的各種問(wèn)題及成因,進(jìn)而尋找適合農(nóng)商銀行發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源配置方案。本文在充分借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從組織結(jié)構(gòu)再造入手進(jìn)行崗位分析和人員需求分析,通過(guò)定編定員定崗對(duì)人力資源進(jìn)行重新配置,并通過(guò)完善培訓(xùn)體系、豐富績(jī)效體系考核、多樣化薪酬激勵(lì)體系建設(shè),使農(nóng)商銀行人力資源配置得以優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)商銀行 人力資源 配置效率
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.35;F272.92
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究的背景及意義11
• 1.2 論文研究目的11-12
• 1.3 研究方法與思路12-13
• 1.4 文獻(xiàn)綜述13-20
• 第二章 人力資源配置理論概述20-27
• 2.1 人力資源與人力資源管理20-21
• 2.2 人力資源配置模型和形式21-24
• 2.3 我國(guó)人力資源配置歷史進(jìn)程24-26
• 2.4 商業(yè)銀行人力資源配置的特征26-27
• 第三章 我國(guó)農(nóng)商銀行人力資源配置實(shí)證分析27-45
• 3.1 我國(guó)農(nóng)商銀行的人力資源配置現(xiàn)狀27-28
• 3.2 ZZ農(nóng)商銀行人力資源配置現(xiàn)狀28-37
• 3.3 ZZ農(nóng)商銀行與其他商業(yè)銀行人力資源配置效率的比較分析37-43
• 3.4 ZZ農(nóng)商銀行人力資源管理存在的問(wèn)題43-45
• 第四章 我國(guó)農(nóng)商銀行人力資源管理問(wèn)題的成因分析45-51
• 4.1 我國(guó)農(nóng)商銀行人力資源的SWOT分析45-47
• 4.2 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃47-48
• 4.3 招聘標(biāo)準(zhǔn)與人力資源管理要求不匹配48-49
• 4.4 員工培訓(xùn)機(jī)制不健全49
• 4.5 管理體制存在弊端49-51
• 第五章 完善我國(guó)農(nóng)商銀行人力資源配置51-60
• 5.1 提升人力資源規(guī)劃與農(nóng)商銀行戰(zhàn)略的匹配度51
• 5.2 合理定義組織結(jié)構(gòu),做好崗位分析51-53
• 5.3 做好員工定編定員定崗與職業(yè)生涯規(guī)劃53-56
• 5.4 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)56-57
• 5.5 建立和完善高效的人才機(jī)制57-60
• 第六章 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-67
• 致謝67-68
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表68

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本文編號(hào)：303991