在全球化的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是聚焦在產(chǎn)品技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng),更多的是聚焦在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)包含了多方面,其中薪酬體系在競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的位置,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的飛速發(fā)展,企業(yè)的薪酬體系也需要不斷的變化,將企業(yè)的目標(biāo)與員工的行動(dòng)實(shí)施緊密聯(lián)合,最終促使企業(yè)與員工及社會(huì)利益分配達(dá)到合理的目的。研究表明薪酬管理在企業(yè)人力資源中占有重要地位,而一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合理的薪酬體系在企業(yè)發(fā)展中也必不可少。隨著企業(yè)的發(fā)展,如何通過建立合理的薪酬體系來達(dá)到將優(yōu)秀的員工留住,并將員工的潛力激發(fā),而且能吸引更出色的人才,是目前各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)目的。因此,建立一個(gè)適應(yīng)公司快速發(fā)展及戰(zhàn)略需要的薪酬體系是本文所要研究的關(guān)鍵。D港口鐵路公司是D集團(tuán)下屬全資分公司,是集團(tuán)物流板塊的核心單位,是連接國(guó)鐵與集團(tuán)各相關(guān)碼頭公司的紐帶。本文通過對(duì)D港口鐵路公司原有的薪酬體系進(jìn)行了全面深入的洞察與分析,在分析的過程中發(fā)現(xiàn)了目前D港口鐵路公司薪酬體系存在的問題,通過研究其公平性、激勵(lì)性、薪酬結(jié)構(gòu)等方面對(duì)其進(jìn)行更改并提出了一套更加適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的薪酬體系方案。為了保證新的薪酬體系方案順利實(shí)施,還為此方案提出了... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概述
    1.3 研究的思路和方法
第2章 相關(guān)概念及理論綜述
    2.1 薪酬管理的理論概述
        2.1.1 薪酬的概念和功能
        2.1.2 薪酬管理的含義和內(nèi)容
    2.2 薪酬體系的理論概述
        2.2.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.2 薪酬體系的影響因素
        2.2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
        2.2.4 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
第3章 D港口鐵路公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 D港口鐵路公司的相關(guān)概述
        3.1.1 D港口鐵路公司概況
        3.1.2 D港口鐵路公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源概況
        3.1.3 D港口鐵路公司薪酬體系的現(xiàn)狀
    3.2 D港口鐵路公司薪酬?duì)顩r的調(diào)查研究
        3.2.1 問卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 問卷發(fā)放及整理過程
        3.2.3 D港口鐵路公司的問卷結(jié)果分析
    3.3 D港口鐵路公司薪酬體系存在的問題
        3.3.1 薪酬水平偏低
        3.3.2 崗位評(píng)價(jià)體系不完善
        3.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.4 薪酬激勵(lì)效果不明顯
        3.3.5 薪酬增長(zhǎng)途徑單一
第4章 D港口鐵路公司薪酬體系方案設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 目標(biāo)
        4.1.2 原則
    4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的總體框架
    4.3 薪酬體系策略
    4.4 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估
        4.4.1 崗位分析
        4.4.2 崗位價(jià)值評(píng)估
    4.5 薪酬結(jié)構(gòu)
        4.5.1 基本薪酬
        4.5.2 績(jī)效薪酬
        4.5.3 福利與福利性補(bǔ)貼
第5章 D港口鐵路公司薪酬體系方案實(shí)施的保障
    5.1 薪酬體系方案實(shí)施的具體措施
        5.1.1 建立有效的薪酬溝通機(jī)制
        5.1.2 建立有效的員工培訓(xùn)制度
        5.1.3 建立薪酬的透明度及保密制度
        5.1.4 加強(qiáng)薪酬體系運(yùn)行管理
    5.2 薪酬體系方案實(shí)施的保障
        5.2.1 企業(yè)文化打造
        5.2.2 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
        5.2.3 員工素質(zhì)提升
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 D港口鐵路公司薪酬情況調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]現(xiàn)代企業(yè)制度下的國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革思路探究[J]. 周媛.  新經(jīng)濟(jì). 2016(24)
[3]人力資源薪酬策略對(duì)國(guó)企員工公平感的影響研究[J]. 朱黎雪.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(21)
[4]薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[J]. 徐小玲.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(13)
[5]淺議國(guó)企薪酬激勵(lì)體系的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 張佳奇.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(12)
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[7]鐵路企業(yè)推行崗位管理對(duì)薪酬管理的影響[J]. 盧穎謙.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015(09)
[8]國(guó)有企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J]. 龍清明.  企業(yè)家天地. 2011(04)
[9]基于職位、績(jī)效與能力的三位一體寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)——以X公司為例[J]. 陳倩,葛玉輝,趙士軍.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2010(12)
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