眾所周知,決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的根本所在是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的大小,人具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性,決定著一家企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前階段,績(jī)效管理相關(guān)體系已經(jīng)成為人力資源管理體系的最重要的組成部分之一。因此企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建全面完善的績(jī)效管理體系,從而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更優(yōu)化的管理,激發(fā)他們的潛能,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又快又優(yōu)發(fā)展�？�(jī)效管理在企業(yè)管理中是用來(lái)激發(fā)員工潛能和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效辦法之一,雖然許多企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效管理并引入施行,但是整體的效果并不是非常明顯,仍然存在很多的問(wèn)題。本文在國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理相關(guān)理論以及實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合了我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展背景,深入分析探究了KY公司在相關(guān)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,最后結(jié)合該公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出了可行性的建議以及績(jī)效管理改善方案,希望借此為KY公司提供具有一定價(jià)值意義的參考,并為后續(xù)相關(guān)領(lǐng)域的理論研究提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的主要內(nèi)容
    1.4 論文研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 績(jī)效管理的相關(guān)概念及理論
    2.1 績(jī)效管理的相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效管理
    2.2 績(jī)效管理的相關(guān)理論
        2.2.1 PDCA模型理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
    2.3 績(jī)效考核的方法
        2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.3.2 平衡計(jì)分卡法
        2.3.3 目標(biāo)管理法
        2.3.4 360度考核法
        2.3.5 績(jī)效考核的過(guò)程方法
第3章 KY公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
    3.1 KY公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 KY公司的基本情況介紹
        3.1.2 KY公司的人力資源情況分析
    3.2 KY公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 KY公司績(jī)效考核的指標(biāo)體系
        3.2.2 目前具體考核實(shí)施辦法
        3.2.3 考核結(jié)果應(yīng)用
        3.2.4 現(xiàn)狀小結(jié)
    3.3 KY公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題及分析
        3.3.1 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程
        3.3.2 KY公司績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性
        3.3.3 績(jī)效考核目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
        3.3.4 績(jī)效管理考核積極導(dǎo)向性不強(qiáng)
        3.3.5 考核內(nèi)容及等級(jí)劃分權(quán)重設(shè)置存在問(wèn)題
        3.3.6 考核的時(shí)點(diǎn)存在問(wèn)題
        3.3.7 考核主體選擇單一
        3.3.8 考核結(jié)果運(yùn)用單一
        3.3.9 績(jī)效管理缺少溝通與反饋
第4章 KY公司績(jī)效管理體系完善方案
    4.1 KY公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)原則
        4.1.1 激勵(lì)性原則
        4.1.2 公平性原則
    4.2 績(jī)效考核體系的完善設(shè)計(jì)
        4.2.1 優(yōu)化考核主體
        4.2.2 優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重
        4.2.3 績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.4 確定考核周期
    4.3 優(yōu)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    4.4 績(jī)效考核的有效性溝通反饋
        4.4.1 加強(qiáng)績(jī)效考核溝通
        4.4.2 制定相關(guān)的溝通反饋措施
    4.5 績(jī)效考核體系優(yōu)化前后對(duì)比
        4.5.1 能否表現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.5.2 考核指標(biāo)不同
        4.5.3 考核主體差異
        4.5.4 結(jié)果運(yùn)用差異
第5章 KY公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    5.1 制定具有積極導(dǎo)向的績(jī)效考核制度
    5.2 結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的考核指標(biāo)與方案
    5.3 構(gòu)建績(jī)效考核信息系統(tǒng)并注重考核實(shí)施
    5.4 堅(jiān)持不斷持續(xù)改進(jìn)
    5.5 注重考核的科學(xué)性與監(jiān)督
    5.6 強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3027867