薪酬一直是人力資源管理中最為重要也是最為復(fù)雜的部分之一薪酬和企業(yè)與員工的利益密切相關(guān)。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工,從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)長期發(fā)展的作用。本文從薪酬管理的相關(guān)理論出發(fā),選擇了一家民營汽車4S店薪酬體系進行研究,首先介紹了企業(yè)的組織架構(gòu)和現(xiàn)有薪酬體系狀況,隨后通過薪酬滿意度調(diào)查法,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)研究法等方法進行分析研究,提出了 R汽車4S店現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的問題,并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析,再從一般薪酬管理的流程出發(fā),逐步進行梳理,從薪酬體系設(shè)計、薪酬日常管理兩個大方面著手,結(jié)合企業(yè)的實際情況,確定薪酬策略,完善崗位說明書,重新進行崗位評價,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬比例,完善績效考核和薪酬調(diào)整。并為薪酬體系優(yōu)化得以順利實施提供了相應(yīng)的保障措施,從而最終完成R汽車4S店薪酬管理體系優(yōu)化。本文旨在促進R汽車4S店薪酬管理水平的提升,增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時希望借此探索民營汽車4S店薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計。 

【文章來源】：寧夏大學(xué)寧夏回族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１薪酬管理體系模型??

圖３－ｉ公司現(xiàn)行組織架構(gòu)圖??

技術(shù)專家■服務(wù)接待Ｉ■配件庫管■?出納?■人資ｆｙ?Ｈ接待助理｜?ｙ收銀員｜?網(wǎng)絡(luò)－技術(shù)工人－索賠員?－司－輔助人員??圖３－ｉ公司現(xiàn)行組織架構(gòu)圖??概況??中，受價格因素和客戶群體的影響，相應(yīng)配備的員工人數(shù)－般較多模店一般配備人數(shù)為３００人左右。??店目前實際在編３２６人。其組成結(jié)構(gòu)分析如下：??年年底，男員工２０３人，女員工１２３人，男女比例１．６：?１。??分，如圖３－２所示。??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3018439