隨著中國(guó)改革和對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì),企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中,取得了不少進(jìn)展和成績(jī),同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題,面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中面臨的最主要困難之一是企業(yè)國(guó)際化人才的稀缺,以及企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)體系的缺失。尤其是對(duì)于廣大中西部地區(qū)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的自身特點(diǎn),不斷提升企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)的效用和效率,是企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,更好的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本途徑。本文結(jié)合OVM公司在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中對(duì)企業(yè)國(guó)際化人才的需要,運(yùn)用了勝任力素質(zhì)模型和測(cè)評(píng)技術(shù)等工具,對(duì)其企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題原因進(jìn)行了全方位的診斷分析。在此基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了OVM公司的國(guó)際化人才成長(zhǎng)模型和國(guó)際化人才培養(yǎng)模塊體系,以此為參照,對(duì)OVM公司國(guó)際化人才培養(yǎng)的主體、客體、方法和實(shí)施條件等提出了優(yōu)化措施。本文雖然針對(duì)OVM公司的國(guó)際化人才培養(yǎng)工作提出了若干評(píng)估指標(biāo),但是對(duì)優(yōu)化實(shí)施效果的評(píng)估分析受制于項(xiàng)目尚未結(jié)束,只能留待后續(xù)的研究繼續(xù)進(jìn)行。本文的研究對(duì)于廣大中西部地區(qū)的中小企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略,參與全球化市場(chǎng)... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－７職業(yè)序列區(qū)分??

圖４－１國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占比??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?Ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅ?ｏｆ?Ｒｅｖｅｎｕｅ?Ｒａｔｉｏ?ｏｆ?Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ??因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)重必仍然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，資源配置依舊＾＾國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，??業(yè)務(wù)實(shí)際上得到的重視程度不夠。公司國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)自提出之后，包括國(guó)際化??培養(yǎng)在內(nèi)的各方面進(jìn)展和成效一直不大，這是重要原因。??（２）戰(zhàn)略思想不統(tǒng)一，路徑模式不清晰??公司戰(zhàn)略本身不成系統(tǒng)，只提出國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于具體如何實(shí)施，缺乏??、可行的執(zhí)行方案。國(guó)際化戰(zhàn)略下國(guó)際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式尚未得到梳理，對(duì)其的認(rèn)??處于混甜狀況。不同的業(yè)務(wù)模式對(duì)人才的類型和標(biāo)準(zhǔn)有不同的要求，比如在從材??應(yīng)商轉(zhuǎn)為專業(yè)工程分包商之后，相應(yīng)地公司就需要培養(yǎng)和擁有一支精通國(guó)際工程??慣例，具有海外子公司運(yùn)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的國(guó)際化人才隊(duì)伍。因?yàn)闆](méi)??定人才需求的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)要求，國(guó)際化人才的戰(zhàn)略規(guī)劃工作難Ｗ展開(kāi)。??

評(píng)價(jià)Ｐ７３。培養(yǎng)客體方面的問(wèn)題具體如下：??（１）國(guó)際業(yè)務(wù)人員動(dòng)力不足??結(jié)合測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，研究構(gòu)建了一個(gè)五維度的動(dòng)力結(jié)構(gòu)模型如下圖４－２所示。??Ｊ／ｔＵｋ??Ｉ??圖４－２動(dòng)力結(jié)構(gòu)模型??Ｆｉｇｕｒｅ４－２?Ｍｏｄｅｌ?ｏｆ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ?Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ??其中，權(quán)力動(dòng)機(jī)是指?jìng)�(gè)體力求影響和控制群體中其他個(gè)體或外部環(huán)境的意愿；回??避失敗是指?jìng)�(gè)體的一種也理傾向，當(dāng)任務(wù)情境面臨困難、挫折和可能失敗可能時(shí)，選??擇逃避、拖延等態(tài)度或行為；成就動(dòng)機(jī)則指?jìng)�(gè)體在面對(duì)任務(wù)時(shí)獲取成功Ｗ進(jìn)行自我肯??定的欲望，在行為上通常追求高標(biāo)準(zhǔn)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行甘于付出努力；風(fēng)險(xiǎn)決策指??面對(duì)不確定情境進(jìn)行決策和采取行為時(shí)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的也理傾向性；親和動(dòng)機(jī)是指?jìng)�(gè)體??在群體中對(duì)人際交往，建立和維持親密關(guān)系的也理需要。??２５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]高校國(guó)際化人才素質(zhì)指標(biāo)體系構(gòu)建[D]. 王璐.上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 2010
[4]建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中國(guó)際化人才戰(zhàn)略研究[D]. 曹超群.合肥工業(yè)大學(xué) 2008
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本文編號(hào)：3009948