隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)競爭逐步轉(zhuǎn)移到對人才的競爭,企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)離不開科學(xué)的人力資源管理,績效管理作為人力資源管理重要的板塊之一,對人才的競爭有著不可忽略的重要影響力。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于績效管理在認(rèn)識上存在種種誤區(qū),導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的績效管理成果并不理想。對于市政工程行業(yè)來說,大部分隸屬政府公共性服務(wù)項(xiàng)目,服務(wù)目標(biāo)要求高、政治性強(qiáng),項(xiàng)目復(fù)雜程度高,不確定性因素多。因此要求行業(yè)向現(xiàn)代化項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變,而建立科學(xué)合理的績效管理體系成為行業(yè)的緊迫課題。本文采用案例研究的方法,以S公司為例,對國有企業(yè)的績效管理之路進(jìn)行了探索與研究。首先,本文闡述了論文的選題背景及研究意義,并通過知網(wǎng)、萬方等渠道收集了相關(guān)文獻(xiàn)資料,對國內(nèi)外對績效管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了說明;其次,為了挖掘S公司績效管理體系中存在的問題,筆者通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行了探究,發(fā)現(xiàn)S公司平均主義盛行,對績效考核認(rèn)知程度不高,各層級之間缺乏績效反饋交流,員工工作積極性普遍偏低。從這幾個(gè)問題出發(fā),基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo),采用平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的方法,對S公司績效考核體系進(jìn)行分析和設(shè)計(jì),并以項(xiàng)目部為例,詳細(xì)說明了優(yōu)化后的績效考核體系的... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

源；第二階段是反饋與學(xué)習(xí)，內(nèi)略探討與學(xué)習(xí)；第三階段是闡明工達(dá)成戰(zhàn)略一致；第四階段是溝闡明并詮釋戰(zhàn)略與愿景 l 闡明愿景 l 達(dá)成共識 計(jì)劃與制定目標(biāo) 平衡記分卡

圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖 公司員工績效管理體系現(xiàn)狀國加入 WTO 組織后，大量外資企業(yè)涌入國內(nèi)市場，市場競爭環(huán)境加劇，本地國外企業(yè)來說技術(shù)較為落后，市政工程的競爭市場越發(fā)嚴(yán)峻。在競爭日益加劇的市場中站穩(wěn)腳跟，比拼的就是企業(yè)的核心競爭力。八九十優(yōu)惠、國家支持、走本土化策略積累資本，快速發(fā)展的情景早已不復(fù)存在。想市場中生存或是邁入更高層次，需要的是不斷向擁有先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方業(yè)學(xué)習(xí)。從企業(yè)自身加強(qiáng)管理水平、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源、整合自身優(yōu)勢身的核心競爭力，來達(dá)到增強(qiáng)績效的目的。S 公司意識到績效管理對于企業(yè)構(gòu)力，企業(yè)人力資源增值的重要性。不斷優(yōu)化改革、探尋屬于自己的發(fā)展道路，先后歷經(jīng)三次制度的改革，逐漸有了一套屬于自己的人力資源管理模式。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基層國有企業(yè)人力資源績效考核體系構(gòu)建初探[J]. 張然.  中國管理信息化. 2020(01)



本文編號：2948955