近年來轉(zhuǎn)型升級一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題,從整個宏觀經(jīng)濟(jì)體系到許多企業(yè)的發(fā)展都在倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。許多企業(yè)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方向、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略蒸蒸日上,也有許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中經(jīng)營失敗。選擇了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜變化的環(huán)境帶來的多重的風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期間應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)管理,以合理保證企業(yè)制定的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。本文案例研究的對象R公司是一家風(fēng)力發(fā)電機(jī)電控設(shè)備研究開發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)、銷售和提供售后服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),在對公司調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)公司于2016年底制定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃,但沒有針對公司的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過對風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的研究和了解,本文對R公司轉(zhuǎn)型升級期間的風(fēng)險(xiǎn)管理將基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架建立。本文首先介紹了 R公司的基本概況,之后對R公司的企業(yè)升級的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分介紹,然后基于對R公司調(diào)研的結(jié)果,基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架八要素分析R公司風(fēng)險(xiǎn)管理的當(dāng)前的狀況和困境。然后根據(jù)對R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研的了解,初步識別出R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息識別框架建立了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)
    2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的定義
    2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的內(nèi)容
第3章 R公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 R公司概況
    3.2 R公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略介紹
    3.3 R公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第4章 R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.1 轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.2 轉(zhuǎn)型升級市場風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.3 轉(zhuǎn)型升級運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.4 轉(zhuǎn)型升級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.5 轉(zhuǎn)型升級法律風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.6 建立全面風(fēng)險(xiǎn)識別體系
第5章 R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)評估
    5.1 轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重評估
    5.2 轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評估
    5.3 轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果
第6章 R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    6.1 轉(zhuǎn)型升級重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    6.2 轉(zhuǎn)型升級整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
第7章 結(jié)論與展望
附錄1
附錄2
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]壽險(xiǎn)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)價(jià)值的影響研究[J]. 張芳潔,張桂霖,亓明.  保險(xiǎn)研究. 2017(10)
[2]基于“路徑——目標(biāo)”權(quán)變理論的全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究——一個煤炭企業(yè)的調(diào)查[J]. 王金鳳,賀旭玲,初春虹.  審計(jì)研究. 2017(01)
[3]高成長企業(yè)內(nèi)部控制問題與對策[J]. 王愛群,王璐,郝毅.  東北師大學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2016(02)
[4]組織變革中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制——基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的多案例研究[J]. 謝康,吳瑤,肖靜華,廖雪華.  管理世界. 2016(02)
[5]我國企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)價(jià)值影響的實(shí)證研究[J]. 成小平,龐守林,高磊.  金融發(fā)展研究. 2016(01)
[6]集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華.  會計(jì)研究. 2015(05)
[7]基于內(nèi)部控制的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以能源集團(tuán)企業(yè)為例[J]. 李翕然.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2015(04)
[8]層次分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估中的應(yīng)用[J]. 林國金.  中國管理信息化. 2015(01)
[9]央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升公司價(jià)值了么?[J]. 呂文棟,趙楊.  科學(xué)決策. 2014(07)
[10]基于模糊層次分析法的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別[J]. 廖淑霞.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(10)

博士論文
[1]完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）體系構(gòu)建之研究[D]. 王振華.南開大學(xué) 2012



本文編號：2937933