近年來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題,從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體系到許多企業(yè)的發(fā)展都在倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。許多企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略蒸蒸日上,也有許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中經(jīng)營(yíng)失敗。選擇了轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜變化的環(huán)境帶來(lái)的多重的風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期間應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理,以合理保證企業(yè)制定的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。本文案例研究的對(duì)象R公司是一家風(fēng)力發(fā)電機(jī)電控設(shè)備研究開(kāi)發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)、銷售和提供售后服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),在對(duì)公司調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司于2016年底制定了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃,但沒(méi)有針對(duì)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的研究和了解,本文對(duì)R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)期間的風(fēng)險(xiǎn)管理將基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架建立。本文首先介紹了 R公司的基本概況,之后對(duì)R公司的企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分介紹,然后基于對(duì)R公司調(diào)研的結(jié)果,基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架八要素分析R公司風(fēng)險(xiǎn)管理的當(dāng)前的狀況和困境。然后根據(jù)對(duì)R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研的了解,初步識(shí)別出R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息識(shí)別框架建立了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)
    2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的定義
    2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的內(nèi)容
第3章 R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 R公司概況
    3.2 R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略介紹
    3.3 R公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第4章 R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.5 轉(zhuǎn)型升級(jí)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.6 建立全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系
第5章 R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    5.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重評(píng)估
    5.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估
    5.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果
第6章 R公司轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    6.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    6.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
第7章 結(jié)論與展望
附錄1
附錄2
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]壽險(xiǎn)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響研究[J]. 張芳潔,張桂霖,亓明.  保險(xiǎn)研究. 2017(10)
[2]基于“路徑——目標(biāo)”權(quán)變理論的全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究——一個(gè)煤炭企業(yè)的調(diào)查[J]. 王金鳳,賀旭玲,初春虹.  審計(jì)研究. 2017(01)
[3]高成長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策[J]. 王愛(ài)群,王璐,郝毅.  東北師大學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2016(02)
[4]組織變革中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制——基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的多案例研究[J]. 謝康,吳瑤,肖靜華,廖雪華.  管理世界. 2016(02)
[5]我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的實(shí)證研究[J]. 成小平,龐守林,高磊.  金融發(fā)展研究. 2016(01)
[6]集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華.  會(huì)計(jì)研究. 2015(05)
[7]基于內(nèi)部控制的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以能源集團(tuán)企業(yè)為例[J]. 李翕然.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2015(04)
[8]層次分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用[J]. 林國(guó)金.  中國(guó)管理信息化. 2015(01)
[9]央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升公司價(jià)值了么?[J]. 呂文棟,趙楊.  科學(xué)決策. 2014(07)
[10]基于模糊層次分析法的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[J]. 廖淑霞.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(10)

博士論文
[1]完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）體系構(gòu)建之研究[D]. 王振華.南開(kāi)大學(xué) 2012



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