所謂薪酬管理,指的是企業(yè)動態(tài)管理工作人員薪酬構成、薪酬分配、薪酬標準的一個過程,作為人力資源管理的核心內(nèi)容之一,薪酬管理可以借助于建立公平的薪酬體系來調(diào)動工作人員的工作主動性,增強其對企業(yè)的滿意度和歸屬感�；诖�,文章從當前薪酬制度的概況出發(fā),對國企改革優(yōu)化薪酬制度的策略進行分析與探究,希望為相關人員提供一些幫助和建議,更好地優(yōu)化現(xiàn)有薪酬制度,充分實現(xiàn)國有企業(yè)的改革。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020年13期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當前薪酬制度的概況
二、基于國企改革優(yōu)化薪酬制度的策略
    （一）薪酬體系的構建
    （二）薪酬結構的優(yōu)化
    （三）績效考核的改善
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]石油企業(yè)外派員工薪酬制度設計與優(yōu)化——“平衡表法”的應用及其深化[J]. 謝劼.  石油化工管理干部學院學報. 2018(03)
[2]包容性改革:我國高校教師績效薪酬制度優(yōu)化的新路向——高校教師學術職業(yè)價值的再發(fā)現(xiàn)與實現(xiàn)途徑[J]. 尤偉,秦國柱.  江蘇高教. 2018(03)
[3]人本管理下汽車銷售行業(yè)薪酬制度優(yōu)化研究——基于長沙汽車銷售行業(yè)的問卷調(diào)查[J]. 鄭赤建,龔平,童小蕾.  湖南工程學院學報(社會科學版). 2015(04)



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