<正>一、企業(yè)基本概況中國石油管道局工程有限公司(以下簡稱"管道局")創(chuàng)建于1973年,主要從事陸上和海洋管道建設(shè)、油氣儲庫(罐)建設(shè)、燃?xì)饫�、管道技術(shù)服務(wù)、通信電力安裝運(yùn)維和LNG處理與接收站建設(shè)等業(yè)務(wù),是國內(nèi)外油氣儲運(yùn)工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)化公司。公司成立46年來,管道局經(jīng)營足跡遍及國內(nèi)除臺灣省、澳門特別行政區(qū)以外的所有區(qū)域,以及世界50個(gè)國家,累計(jì) 

【文章來源】：交通企業(yè)管理. 2020年01期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)基本概況
二、新時(shí)期人才發(fā)展工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)
    1. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改變帶來的挑戰(zhàn)
    2. 員工“老齡化”帶來的挑戰(zhàn)
    3. 高層次人才不足帶來的挑戰(zhàn)
    4. 人才流失帶來的挑戰(zhàn)
三、人才發(fā)展工作存在的主要問題
    1. 人才機(jī)制不夠靈活
    2. 人才評價(jià)和激勵制度不夠健全
    3. 新興行業(yè)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊
    4. 思維模式轉(zhuǎn)變帶來的沖擊
三、解決新時(shí)期人才發(fā)展問題對策
    1.抓體系建設(shè)，在“規(guī)”字上下功夫
    2.抓多措并舉，在“選”字上下功夫
    3.抓機(jī)制創(chuàng)新，在“用”字上下功夫
    4.抓培訓(xùn)培養(yǎng)，在“育”字上下功夫
    5. 抓綜合激勵，在“留”字上下功夫



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