當(dāng)前人力資本凸顯,作為重要的生產(chǎn)要素之一——人力資本也被事業(yè)單位高度重視。為了提高事業(yè)單位管理水平,事業(yè)單位也積極地開展了員工績(jī)效考核管理工作。筆者在本文中對(duì)事業(yè)單位員工績(jī)效考核存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并提出了一些整改思路,希望對(duì)當(dāng)前人事管理有所啟迪。 

【文章來源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版). 2020年03期

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位員工績(jī)效考核的概念及意義
    （一）績(jī)效考核：
    （二）意義：
二、事業(yè)單位員工績(jī)效考核管理存在的問題
    （一）缺少科學(xué)的認(rèn)識(shí)
    （二）考核的方法與操作不當(dāng)
    （三）考核缺乏激勵(lì)機(jī)制
    （四）考核結(jié)果不被重視
三、加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效考核的有效途徑
    （一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立新理念
    （二）引進(jìn)科學(xué)的考核辦法
    （三）充分發(fā)揮激勵(lì)手段
    （四）加強(qiáng)考核過程的溝通，注重結(jié)果的反饋
結(jié)語(yǔ)：


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論績(jī)效考核在人力資源管理中的作用[J]. 劉泉開.  黑龍江科技信息. 2013(07)



本文編號(hào)：2925421