薪酬作為合理對(duì)人力資源進(jìn)行配置的重要手段,對(duì)于激勵(lì)員工具有重要作用,薪酬管理體系的優(yōu)化程度越高越有利于提高員工工作的積極性,是有效激發(fā)人力資源管理效能、對(duì)人才構(gòu)成吸引力和留住人才的關(guān)鍵因素,對(duì)薪酬體系進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了現(xiàn)代薪酬管理的核心內(nèi)容。論文以人力資源理論、現(xiàn)代薪酬理論為理論依據(jù),以大連BR藥業(yè)有限公司為對(duì)象,對(duì)該公司人力資源情況進(jìn)行了分析,并從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬制度三個(gè)方面探討了該公司薪酬體系的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)員工關(guān)于現(xiàn)行薪酬體系的滿意度和看法展開(kāi)了分析,結(jié)果表明目前該公司員工總體上對(duì)現(xiàn)行薪酬體系持不滿意態(tài)度;結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,并通過(guò)訪談,發(fā)現(xiàn)大連BR藥業(yè)有限公司的現(xiàn)行薪酬體系還存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬體系公平性與競(jìng)爭(zhēng)性不足、薪酬制度未與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合、績(jī)效考核不規(guī)范以及隱形薪酬缺乏等問(wèn)題。最后,基于該公司薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的對(duì)其薪酬體系提供了再設(shè)計(jì)的方案,并就如何保障其實(shí)施提出了建議措施,包括做好培訓(xùn)宣傳工作、健全薪酬管理機(jī)構(gòu)、建立溝通反饋機(jī)制、完善考評(píng)體系、引入監(jiān)督機(jī)制,以及順暢工資晉升渠道等。通過(guò)對(duì)大連BR藥業(yè)有限公司薪酬... 

【文章來(lái)源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究思路??Ｆｉｇｕｒｅ?１．１?Ｔｈｅ?ｉｄｅａｓ?ｏｆ?ｃｕｒｒｅｎｔ?ｓｔｕｄｙ??

藥業(yè)有限公司設(shè)有五個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，年生產(chǎn)片劑能力高達(dá)２億片／年，２１個(gè)生產(chǎn)品種??已經(jīng)列入認(rèn)證范圍。??該公司的組織機(jī)構(gòu)情況見(jiàn)圖２．１。??總經(jīng)理??生產(chǎn)副總?營(yíng)銷(xiāo)副總?行政副總??±?ｉ?±?ｒ￣￣?＾??生采質(zhì)研銷(xiāo)?市?行?財(cái)人力??產(chǎn)購(gòu)保發(fā)售?場(chǎng)?政?務(wù)資源??部部部部部?部?部?部部??圖２．１人迮ＢＲ藥業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｄａｌｉａｎ?ＢＲ?Ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ?Ｃｏ．，?Ｌｔｄ??－７?－??

??如圖２．３所示，在大連ＢＲ藥業(yè)有限公司的員工中，以２１－３０歲的員工為主體，??其比重高達(dá)５４．１７％，?２１－４０歲的中堅(jiān)力量則占到了員工總數(shù)的８０．００％，說(shuō)明該公司??的人員隊(duì)伍總體上充滿朝氣。??在工齡結(jié)構(gòu)方面，大連ＢＲ藥業(yè)有限公司自２００７年成立以來(lái)，己經(jīng)走過(guò)了?７個(gè)??年頭，因此，該公司員工的工齡也有較大的差距，具體見(jiàn)圖２．４。??１３．３３％?７．５０％??８．３３％?〇５＜ｌ：ｌＵ±??，?＿３－５＜丨：????□?ｈｉ．．．??廣？?ｒｒ一＾□削下??５０．８４％??圖２．４人迮ＢＲ藥業(yè)有限公司員Ｉ：?１：齡結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．４?Ｓｅｒｖｉｃｅ－ｌｅｎｇｔｈ?ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ?ｏｆ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｉｎ?Ｄａｌｉａｎ?ＢＲ?Ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ?Ｃｏ．，?Ｌｔｄ??如圖２．４所示，為大連ＢＲ藥業(yè)有限公司員工工齡結(jié)構(gòu)情況。圖中數(shù)據(jù)表明，??在大連ＢＲ藥業(yè)有限公司，以工作１－３年的員工為主，其比重超過(guò)了員工總數(shù)的一??半（５０．８４％）


本文編號(hào)：2914220