薪酬作為合理對人力資源進行配置的重要手段,對于激勵員工具有重要作用,薪酬管理體系的優(yōu)化程度越高越有利于提高員工工作的積極性,是有效激發(fā)人力資源管理效能、對人才構(gòu)成吸引力和留住人才的關(guān)鍵因素,對薪酬體系進行合理化設計已經(jīng)成為了現(xiàn)代薪酬管理的核心內(nèi)容。論文以人力資源理論、現(xiàn)代薪酬理論為理論依據(jù),以大連BR藥業(yè)有限公司為對象,對該公司人力資源情況進行了分析,并從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬制度三個方面探討了該公司薪酬體系的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查的方法對員工關(guān)于現(xiàn)行薪酬體系的滿意度和看法展開了分析,結(jié)果表明目前該公司員工總體上對現(xiàn)行薪酬體系持不滿意態(tài)度;結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果,并通過訪談,發(fā)現(xiàn)大連BR藥業(yè)有限公司的現(xiàn)行薪酬體系還存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬體系公平性與競爭性不足、薪酬制度未與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合、績效考核不規(guī)范以及隱形薪酬缺乏等問題。最后,基于該公司薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題,有針對性的對其薪酬體系提供了再設計的方案,并就如何保障其實施提出了建議措施,包括做好培訓宣傳工作、健全薪酬管理機構(gòu)、建立溝通反饋機制、完善考評體系、引入監(jiān)督機制,以及順暢工資晉升渠道等。通過對大連BR藥業(yè)有限公司薪酬... 

【文章來源】：遼寧工程技術(shù)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究思路??Ｆｉｇｕｒｅ?１．１?Ｔｈｅ?ｉｄｅａｓ?ｏｆ?ｃｕｒｒｅｎｔ?ｓｔｕｄｙ??

藥業(yè)有限公司設有五個生產(chǎn)車間，年生產(chǎn)片劑能力高達２億片／年，２１個生產(chǎn)品種??已經(jīng)列入認證范圍。??該公司的組織機構(gòu)情況見圖２．１。??總經(jīng)理??生產(chǎn)副總?營銷副總?行政副總??±?ｉ?±?ｒ￣￣?＾??生采質(zhì)研銷?市?行?財人力??產(chǎn)購保發(fā)售?場?政?務資源??部部部部部?部?部?部部??圖２．１人迮ＢＲ藥業(yè)有限公司組織機構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｄａｌｉａｎ?ＢＲ?Ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ?Ｃｏ．，?Ｌｔｄ??－７?－??

??如圖２．３所示，在大連ＢＲ藥業(yè)有限公司的員工中，以２１－３０歲的員工為主體，??其比重高達５４．１７％，?２１－４０歲的中堅力量則占到了員工總數(shù)的８０．００％，說明該公司??的人員隊伍總體上充滿朝氣。??在工齡結(jié)構(gòu)方面，大連ＢＲ藥業(yè)有限公司自２００７年成立以來，己經(jīng)走過了?７個??年頭，因此，該公司員工的工齡也有較大的差距，具體見圖２．４。??１３．３３％?７．５０％??８．３３％?〇５＜ｌ：ｌＵ±??，?＿３－５＜丨：????□?ｈｉ．．．??廣？?ｒｒ一＾□削下??５０．８４％??圖２．４人迮ＢＲ藥業(yè)有限公司員Ｉ：?１：齡結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．４?Ｓｅｒｖｉｃｅ－ｌｅｎｇｔｈ?ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ?ｏｆ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｉｎ?Ｄａｌｉａｎ?ＢＲ?Ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ?Ｃｏ．，?Ｌｔｄ??如圖２．４所示，為大連ＢＲ藥業(yè)有限公司員工工齡結(jié)構(gòu)情況。圖中數(shù)據(jù)表明，??在大連ＢＲ藥業(yè)有限公司，以工作１－３年的員工為主，其比重超過了員工總數(shù)的一??半（５０．８４％）


本文編號：2914220