發(fā)布時間：2020-12-06 23:45

　　培訓,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要職能,也是人才開發(fā)的重要手段。本文首先通過對國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及培訓的相關概念、理論的學習研究,再運用訪談法、問卷調(diào)查法和文獻研究法等對自貢運機公司員工培訓體系現(xiàn)狀進行了分析診斷,提出了缺少組織機構、師資力量嚴重不足、對員工培訓需求分析不夠、制定及執(zhí)行計劃缺乏針對性、忽視了有效評估和效果反饋的重要性等五大突出問題。接著針對問題,運用培訓管理的相關理論知識,從思路、目標、原則、框架、流程等方面對其進行了重新設計。最后,明確了實施過程中的保障措施,期望為四川省自貢運輸機械股份有限公司以及自貢市相關行業(yè)的同類企業(yè)改進員工培訓工作提供借鑒和參考。 

【文章來源】：四川師范大學四川省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀評述
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述
    1.4 主要采用的研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 主要采用的研究方法
        1.4.2 主要創(chuàng)新點
2 培訓概述及理論簡介
    2.1 培訓概述
        2.1.1 培訓的定義
        2.1.2 培訓目的和意義
    2.2 培訓體系的定義
    2.3 培訓體系特征
    2.4 人力資源培訓管理的相關理論
        2.4.1 人力資本理論
        2.4.2 期望理論
        2.4.3 成人學習理論
        2.4.4 群體學習理論
3 自貢運機公司員工培訓體系現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 組織結構
        3.1.2 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 員工培訓體系現(xiàn)狀
        3.2.1 培訓制度體系現(xiàn)狀
        3.2.2 培訓組織體系現(xiàn)狀
        3.2.3 培訓類型體系現(xiàn)狀
        3.2.4 員工培訓情況的問卷調(diào)查和分析
    3.3 公司培訓體系問題診斷
        3.3.1 缺少專門的培訓組織機構
        3.3.2 培訓師資力量嚴重不足
        3.3.3 對員工的培訓需求分析不夠
        3.3.4 制定計劃和執(zhí)行計劃缺乏針對性
        3.3.5 忽視了有效評估和效果反饋的重要性
4 自貢運機公司培訓體系改進設計
    4.1 設計思路
    4.2 設計目標和原則
        4.2.1 設計目標
        4.2.2 設計原則
    4.3 基本框架
        4.3.1 組建獨立的員工培訓管理機構
        4.3.2 內(nèi)部講師隊伍的組建和篩選
    4.4 流程設計
        4.4.1 培訓需求分析
        4.4.2 制定培訓計劃
        4.4.3 培訓課程設計
        4.4.4 培訓計劃實施
        4.4.5 培訓效果評估
        4.4.6 培訓效果轉移
5 自貢運機公司員工培訓體系實施保障
    5.1 提高培訓的重視度
    5.2 制度保障
        5.2.1 建立職業(yè)生涯管理機制
        5.2.2 完善績效管理體系
        5.2.3 做好培訓經(jīng)費和檔案管理
    5.3 增強培訓過程中的溝通協(xié)調(diào)
6 結論
參考文獻
致謝



本文編號：2902211