四川省自貢運輸機械股份有限公司培訓(xùn)體系設(shè)計
發(fā)布時間:2020-12-06 23:45
培訓(xùn),是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要職能,也是人才開發(fā)的重要手段。本文首先通過對國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及培訓(xùn)的相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)研究,再運用訪談法、問卷調(diào)查法和文獻(xiàn)研究法等對自貢運機公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析診斷,提出了缺少組織機構(gòu)、師資力量嚴(yán)重不足、對員工培訓(xùn)需求分析不夠、制定及執(zhí)行計劃缺乏針對性、忽視了有效評估和效果反饋的重要性等五大突出問題。接著針對問題,運用培訓(xùn)管理的相關(guān)理論知識,從思路、目標(biāo)、原則、框架、流程等方面對其進(jìn)行了重新設(shè)計。最后,明確了實施過程中的保障措施,期望為四川省自貢運輸機械股份有限公司以及自貢市相關(guān)行業(yè)的同類企業(yè)改進(jìn)員工培訓(xùn)工作提供借鑒和參考。
【文章來源】:四川師范大學(xué)四川省
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀評述
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述
1.4 主要采用的研究方法及創(chuàng)新點
1.4.1 主要采用的研究方法
1.4.2 主要創(chuàng)新點
2 培訓(xùn)概述及理論簡介
2.1 培訓(xùn)概述
2.1.1 培訓(xùn)的定義
2.1.2 培訓(xùn)目的和意義
2.2 培訓(xùn)體系的定義
2.3 培訓(xùn)體系特征
2.4 人力資源培訓(xùn)管理的相關(guān)理論
2.4.1 人力資本理論
2.4.2 期望理論
2.4.3 成人學(xué)習(xí)理論
2.4.4 群體學(xué)習(xí)理論
3 自貢運機公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
3.1 公司概況
3.1.1 組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 人力資源現(xiàn)狀
3.2 員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
3.2.1 培訓(xùn)制度體系現(xiàn)狀
3.2.2 培訓(xùn)組織體系現(xiàn)狀
3.2.3 培訓(xùn)類型體系現(xiàn)狀
3.2.4 員工培訓(xùn)情況的問卷調(diào)查和分析
3.3 公司培訓(xùn)體系問題診斷
3.3.1 缺少專門的培訓(xùn)組織機構(gòu)
3.3.2 培訓(xùn)師資力量嚴(yán)重不足
3.3.3 對員工的培訓(xùn)需求分析不夠
3.3.4 制定計劃和執(zhí)行計劃缺乏針對性
3.3.5 忽視了有效評估和效果反饋的重要性
4 自貢運機公司培訓(xùn)體系改進(jìn)設(shè)計
4.1 設(shè)計思路
4.2 設(shè)計目標(biāo)和原則
4.2.1 設(shè)計目標(biāo)
4.2.2 設(shè)計原則
4.3 基本框架
4.3.1 組建獨立的員工培訓(xùn)管理機構(gòu)
4.3.2 內(nèi)部講師隊伍的組建和篩選
4.4 流程設(shè)計
4.4.1 培訓(xùn)需求分析
4.4.2 制定培訓(xùn)計劃
4.4.3 培訓(xùn)課程設(shè)計
4.4.4 培訓(xùn)計劃實施
4.4.5 培訓(xùn)效果評估
4.4.6 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移
5 自貢運機公司員工培訓(xùn)體系實施保障
5.1 提高培訓(xùn)的重視度
5.2 制度保障
5.2.1 建立職業(yè)生涯管理機制
5.2.2 完善績效管理體系
5.2.3 做好培訓(xùn)經(jīng)費和檔案管理
5.3 增強培訓(xùn)過程中的溝通協(xié)調(diào)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:2902211
【文章來源】:四川師范大學(xué)四川省
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀評述
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述
1.4 主要采用的研究方法及創(chuàng)新點
1.4.1 主要采用的研究方法
1.4.2 主要創(chuàng)新點
2 培訓(xùn)概述及理論簡介
2.1 培訓(xùn)概述
2.1.1 培訓(xùn)的定義
2.1.2 培訓(xùn)目的和意義
2.2 培訓(xùn)體系的定義
2.3 培訓(xùn)體系特征
2.4 人力資源培訓(xùn)管理的相關(guān)理論
2.4.1 人力資本理論
2.4.2 期望理論
2.4.3 成人學(xué)習(xí)理論
2.4.4 群體學(xué)習(xí)理論
3 自貢運機公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
3.1 公司概況
3.1.1 組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 人力資源現(xiàn)狀
3.2 員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
3.2.1 培訓(xùn)制度體系現(xiàn)狀
3.2.2 培訓(xùn)組織體系現(xiàn)狀
3.2.3 培訓(xùn)類型體系現(xiàn)狀
3.2.4 員工培訓(xùn)情況的問卷調(diào)查和分析
3.3 公司培訓(xùn)體系問題診斷
3.3.1 缺少專門的培訓(xùn)組織機構(gòu)
3.3.2 培訓(xùn)師資力量嚴(yán)重不足
3.3.3 對員工的培訓(xùn)需求分析不夠
3.3.4 制定計劃和執(zhí)行計劃缺乏針對性
3.3.5 忽視了有效評估和效果反饋的重要性
4 自貢運機公司培訓(xùn)體系改進(jìn)設(shè)計
4.1 設(shè)計思路
4.2 設(shè)計目標(biāo)和原則
4.2.1 設(shè)計目標(biāo)
4.2.2 設(shè)計原則
4.3 基本框架
4.3.1 組建獨立的員工培訓(xùn)管理機構(gòu)
4.3.2 內(nèi)部講師隊伍的組建和篩選
4.4 流程設(shè)計
4.4.1 培訓(xùn)需求分析
4.4.2 制定培訓(xùn)計劃
4.4.3 培訓(xùn)課程設(shè)計
4.4.4 培訓(xùn)計劃實施
4.4.5 培訓(xùn)效果評估
4.4.6 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移
5 自貢運機公司員工培訓(xùn)體系實施保障
5.1 提高培訓(xùn)的重視度
5.2 制度保障
5.2.1 建立職業(yè)生涯管理機制
5.2.2 完善績效管理體系
5.2.3 做好培訓(xùn)經(jīng)費和檔案管理
5.3 增強培訓(xùn)過程中的溝通協(xié)調(diào)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:2902211
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2902211.html
最近更新
教材專著