LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2020-12-05 01:56
隨著中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,世界格局逐步發(fā)生變化,中國在世界經(jīng)濟中的地位也逐漸提高。金融業(yè)作為一國經(jīng)濟發(fā)展的核心,經(jīng)濟發(fā)展對其不斷提出更高的要求;另一方面,隨著金融市場的逐步開放,國外發(fā)展較為成熟的金融企業(yè)引入國內,國內金融行業(yè)企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。而我國金融企業(yè)大多數(shù)為國有企業(yè)或者由國有企業(yè)演化而來,薪酬管理體系與西方同行相比均較為落后,而薪酬管理直接決定人才隊伍建設,而人才直接決定企業(yè)競爭的結果。目前金融企業(yè)內部管理中對財務管理的重視程度高,往往容易忽視對人力資源的管理,但是隨著時代的進步,知識型人才成為金融企業(yè)在激烈的競爭中取勝的關鍵因素,因此企業(yè)內部的人力資源管理逐步得到重視,而作為人力資源管理的關鍵,薪酬管理直接決定著金融企業(yè)是否能夠留住人才、是否能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性為更快適應金融行業(yè)激烈的競爭,增強自身抵御風險的能力,對我國金融業(yè)企業(yè)的薪酬管理體系展開深入研究,已經(jīng)刻不容緩。公司業(yè)務條線作為LNJH銀行三大核心業(yè)務條線之一,對LNJH銀行的發(fā)展起著至關重要的作用,如何發(fā)展好公司業(yè)務條線的作用,人才是關鍵,而一個科學的薪酬體系對于吸引人才、留住人才、激發(fā)員工工作熱情起...
【文章來源】:遼寧石油化工大學遼寧省
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.2 國內文獻綜述
1.3 研究內容和方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 論文創(chuàng)新點
2 薪酬管理相關理論
2.1 薪酬及薪酬管理概念
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬管理理論的概念
2.2 薪酬管理的主要內容
2.2.1 薪酬目標管理
2.2.2 薪酬體系管理
2.2.3 薪酬結構管理
2.2.4 薪酬制度管理
2.3 薪酬管理相關理論概述
2.4 薪酬管理體系設計
2.4.1 薪酬管理體系設計的內涵
2.4.2 薪酬管理體系設計的原則
2.4.3 薪酬管理結構設計
3 LNJH銀行薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
3.1 LNJH銀行基本情況簡介
3.1.1 行業(yè)背景
3.1.2 LNJH銀行基本情況
3.2 LNJH銀行薪酬體系基本情況
3.2.1 LNJH銀行薪酬結構
3.2.2 LNJH銀行薪酬調整規(guī)定現(xiàn)狀
3.3 LNJH銀行薪酬體系分析
3.3.1 問卷調查
3.3.2 調查問卷數(shù)據(jù)分析
3.4 LNJH銀行薪酬體系的現(xiàn)存問題及原因分析
3.4.1 LNJH銀行薪酬體系現(xiàn)存問題
3.4.2 LNJH銀行薪酬體系存在問題的原因分析
4 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化方案設計
4.1 總體要求
4.1.1 設計目標
4.1.2 設計原則
4.1.3 設計策略
4.2 設計內容
4.2.1 設計結構
4.2.2 職等體系設計
4.2.3 寬帶薪酬設計
4.2.4 績效提成設計
4.2.5 績效獎金設計
4.2.6 社保福利
4.2.7 彈性福利
5 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化實施與反饋
5.1 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化實施
5.1.1 薪酬體系優(yōu)化組織實施
5.1.2 薪酬體系優(yōu)化實施支持性培訓
5.2 LNJH銀行業(yè)務員工薪酬體系考核方法與效果反饋
5.2.1 合理的績效考核方法
5.2.2 實施效果反饋
6 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝
本文編號:2898654
【文章來源】:遼寧石油化工大學遼寧省
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.2 國內文獻綜述
1.3 研究內容和方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 論文創(chuàng)新點
2 薪酬管理相關理論
2.1 薪酬及薪酬管理概念
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬管理理論的概念
2.2 薪酬管理的主要內容
2.2.1 薪酬目標管理
2.2.2 薪酬體系管理
2.2.3 薪酬結構管理
2.2.4 薪酬制度管理
2.3 薪酬管理相關理論概述
2.4 薪酬管理體系設計
2.4.1 薪酬管理體系設計的內涵
2.4.2 薪酬管理體系設計的原則
2.4.3 薪酬管理結構設計
3 LNJH銀行薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
3.1 LNJH銀行基本情況簡介
3.1.1 行業(yè)背景
3.1.2 LNJH銀行基本情況
3.2 LNJH銀行薪酬體系基本情況
3.2.1 LNJH銀行薪酬結構
3.2.2 LNJH銀行薪酬調整規(guī)定現(xiàn)狀
3.3 LNJH銀行薪酬體系分析
3.3.1 問卷調查
3.3.2 調查問卷數(shù)據(jù)分析
3.4 LNJH銀行薪酬體系的現(xiàn)存問題及原因分析
3.4.1 LNJH銀行薪酬體系現(xiàn)存問題
3.4.2 LNJH銀行薪酬體系存在問題的原因分析
4 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化方案設計
4.1 總體要求
4.1.1 設計目標
4.1.2 設計原則
4.1.3 設計策略
4.2 設計內容
4.2.1 設計結構
4.2.2 職等體系設計
4.2.3 寬帶薪酬設計
4.2.4 績效提成設計
4.2.5 績效獎金設計
4.2.6 社保福利
4.2.7 彈性福利
5 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化實施與反饋
5.1 LNJH銀行薪酬體系優(yōu)化實施
5.1.1 薪酬體系優(yōu)化組織實施
5.1.2 薪酬體系優(yōu)化實施支持性培訓
5.2 LNJH銀行業(yè)務員工薪酬體系考核方法與效果反饋
5.2.1 合理的績效考核方法
5.2.2 實施效果反饋
6 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝
本文編號:2898654
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