本文關(guān)鍵詞：企業(yè)知識型員工激勵方式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,作為其核心要素的人力資本逐漸成為發(fā)展的先決條件。在這一背景下,人才作為人力資本的核心資本,對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要意義。人才是企業(yè)提高競爭力的核心要素,人才流失不僅會損害企業(yè)利益,還會增加企業(yè)成本,如何留住企業(yè)中的人才并提高其能力發(fā)揮水平,已成為當(dāng)前人力資源管理理論界和實踐領(lǐng)域最具研究價值的熱點問題之一。目前,企業(yè)在知識型員工激勵方式的選擇和使用上存在一些問題,一方面,以經(jīng)濟(jì)性激勵為主的模式導(dǎo)致激勵效用持續(xù)時間短、結(jié)果常常不盡如人意,且對知識型員工成長及企業(yè)核心競爭能力的構(gòu)建成效甚微;另一方面,盡管部分企業(yè)嘗試針對不同類型的員工采用差異化的激勵組合方式,但由于缺乏有效指引,激勵效果并不理想。現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)是由人力資本以及非人力資本組成的一種“不完全合約”組合體,人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中具有特殊地位和作用,非人力資本產(chǎn)權(quán)必須通過人力資本發(fā)揮作用來實現(xiàn)。因此,研究基于人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的企業(yè)激勵方式具有重要的理論和實踐意義。本文從知識型員工相關(guān)特性出發(fā),闡明自我感知這一新視角下人才市場配置和企業(yè)配置是人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的有效路徑,將知識型員工在人才市場內(nèi)實現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)分為流動自由度感知和擇業(yè)自主度感知,在企業(yè)內(nèi)人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)分為控制權(quán)感知和收益權(quán)感知,二者共同構(gòu)成人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的完整體系,通過進(jìn)一步對產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)各路徑的梳理,厘清其相互關(guān)系,構(gòu)建出人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的循環(huán)模型,發(fā)掘出企業(yè)員工激勵對人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的作用機(jī)制�；谌瞬刨Y本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的循環(huán)路徑,進(jìn)一步研究企業(yè)知識型員工的激勵問題,運(yùn)用統(tǒng)計軟件SPSS提取出激勵因素的4個維度,通過AMOS進(jìn)一步系統(tǒng)地分析了激勵要素與人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,提出了基于人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的激勵方式組合策略,豐富了激勵理論的研究,有利于企業(yè)提高人才工作效率,激勵人才個體不斷追加人才資本投資,提高人才資本存量以獲取更多收益,以增加人才資本的積極性,抑制企業(yè)知識型員工離職,提高知識型員工的價值創(chuàng)造能力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
【關(guān)鍵詞】：人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn) 循環(huán)路徑 自我感知 知識型員工激勵
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 導(dǎo)論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究框架結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4 研究思路和方法14-15
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 創(chuàng)新點15-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)述評16-28
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-19
• 2.1.1 人才資本理論16-17
• 2.1.2 激勵理論17-18
• 2.1.3 產(chǎn)權(quán)激勵理論18-19
• 2.2 人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)相關(guān)研究綜述19-24
• 2.2.1 人才資本特征相關(guān)研究19
• 2.2.2 人才資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)研究19-21
• 2.2.3 人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)及路徑相關(guān)研究21-24
• 2.3 知識型員工激勵相關(guān)研究綜述24-26
• 2.3.1 知識型員工相關(guān)概念24
• 2.3.2 知識型員工激勵因素相關(guān)研究24-26
• 2.4 文獻(xiàn)述評26-28
• 第3章 人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的循環(huán)路徑研究28-34
• 3.1 人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的路徑分析28-30
• 3.1.1 人才市場路徑28-29
• 3.1.2 企業(yè)內(nèi)部路徑29-30
• 3.2 人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的循環(huán)路徑模型30-33
• 3.2.1 人才市場路徑與企業(yè)內(nèi)部路徑的循環(huán)關(guān)系31-32
• 3.2.2 循環(huán)路徑模型構(gòu)建32-33
• 3.3 本章小結(jié)33-34
• 第4章 企業(yè)知識型員工激勵維度與研究假設(shè)及模型構(gòu)建34-42
• 4.1 企業(yè)知識型員工激勵的構(gòu)成要素34-36
• 4.2 企業(yè)知識型員工激勵與人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的關(guān)系模型36-41
• 4.2.1 相關(guān)研究假設(shè)36-39
• 4.2.2 模型構(gòu)建39-41
• 4.3 本章小結(jié)41-42
• 第5章 企業(yè)知識型員工激勵與人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)關(guān)系的實證研究42-69
• 5.1 量表設(shè)計42-43
• 5.2 數(shù)據(jù)的收集與分析方法43-45
• 5.2.1 數(shù)據(jù)的收集43
• 5.2.2 數(shù)據(jù)分析方法43-45
• 5.3 量表預(yù)測試45-52
• 5.3.1 預(yù)測試樣本人口統(tǒng)計45-46
• 5.3.2 預(yù)測試量表的效度檢驗46-49
• 5.3.3 預(yù)測試量表的信度檢驗49-51
• 5.3.4 因子解釋51-52
• 5.4 實證結(jié)果分析52-66
• 5.4.1 驗證性因子分析55-61
• 5.4.2 結(jié)構(gòu)方程模型檢驗61-64
• 5.4.3 員工個體特征的T檢驗64-66
• 5.5 分析與討論66-68
• 5.6 本章小結(jié)68-69
• 第6章 結(jié)論與展望69-72
• 6.1 研究結(jié)論與啟示69-71
• 6.1.1 研究結(jié)論69-70
• 6.1.2 研究啟示70-71
• 6.2 研究局限性與未來拓展方向71-72
• 6.2.1 研究局限性71
• 6.2.2 未來展望71-72
• 參考文獻(xiàn)72-77
• 附錄A77-80
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果80-81
• 致謝81

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6 王勇;;人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)論——一種基于制度視角的分析[J];生產(chǎn)力研究;2007年17期

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本文編號：289571