隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展,越來越多的企業(yè)走出國門,在更廣范圍內(nèi)尋求資源的有效配置。與此同時,企業(yè)越來越樂于把人力資源帶到另一個國家,使他們有機會與當?shù)貑T工聯(lián)合起來為公司創(chuàng)造財富成為跨國企業(yè)人力資源。異國文化的傳遞也使得多渠道、多層次、多形式取代了單一的商品貿(mào)易傳遞方式。我國自2001年加入WTO以來,國內(nèi)企業(yè)也正在快速向海外擴增投資,企業(yè)的國際化步伐不斷加快,大量員工被外派至海外工作。然而,外派失敗會讓企業(yè)對于外派人員的資金投入付之東流。在此背景下,外派人員的適應(yīng)性問題研究就顯得尤為重要。CJIC公司于1983年經(jīng)國務(wù)院批準成立,是一家大型綜合外向型國有企業(yè)。公司主要經(jīng)營境內(nèi)外工程承包、境內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)、對外勞務(wù)合作、礦產(chǎn)資源開發(fā)、對外貿(mào)易、建筑設(shè)計和設(shè)計咨詢,承擔國家對外經(jīng)濟援助項目等。公司先后在亞、非、歐、美等50多個國家和地區(qū)成功實施了400余個工業(yè)和民用建筑、農(nóng)田水利、電力、給排水、打井、道路橋梁、地質(zhì)勘探和城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等國際工程承包項目和我國政府對外援助項目,累計完成合同額超50億美元。在贊比亞、肯尼亞、博茨瓦納、埃塞俄比亞、加納、納米比亞、津巴布韋等23個國家開展了對外經(jīng)濟技術(shù)合作并設(shè)立了辦事處、代表處,注冊了近20家境外子公司。目前,公司外派人員面臨著生活條件艱苦、工作家庭關(guān)系失調(diào)、人際交往淡化等心理困擾,呈現(xiàn)出工作績效降低、人才離職率提高等現(xiàn)象,為研究外派人員的適應(yīng)性問題提供了必要性。本文將在詳細介紹該公司企業(yè)情況、管理構(gòu)建、所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有的外派人員跨文化管理理論,通過對CJIC公司外派人員的適應(yīng)性及其影響因素進行探討,利用問卷調(diào)查的研究方法,分析后得出結(jié)論:1.不同屬性的被調(diào)查者對企業(yè)外派各政策的關(guān)注度不同;2.不同屬性的被調(diào)查者的外派意愿、外派適應(yīng)差異很大;3.完善企業(yè)外派政策能加速外派人員的外派適應(yīng);4.文化差異未能完全負向影響員工的外派適應(yīng),達到幫助跨文化企業(yè)尋求人力資源管理方面的相關(guān)優(yōu)化舉措的目的。
【學(xué)位單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F125;F272.92
【部分圖文】：

CJIC 公司外派人員出國適應(yīng)影響因素研究2 理論研究綜述2.1 外派人員2.1.1 外派人員概念外派人員是指由跨國公司總部外派到海外公司工作并生活在東道國的非東道國人員。根據(jù) 1986 年 P.V.摩根提出跨文化人力資源管理戰(zhàn)略，跨文化人力資源管理戰(zhàn)略包含三種人力資源功能：獲得、安置和利用；三種管理活動范疇：東道國、母國和第三國；三種國際企業(yè)人力資源來源：東道國人員、總公司派出人員和第三國人員。具體關(guān)系如下圖。
【參考文獻】

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1 許暉;王琳;張陽;;國際新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識溢出及知識整合機制研究——基于天士力國際公司海外員工成長及企業(yè)國際化案例[J];管理世界;2015年06期

2 朱晉偉;胡萬梅;;外派人員、溝通滿意度與知識轉(zhuǎn)移能力——基于在華跨國公司的實證研究[J];華東經(jīng)濟管理;2015年06期

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1 高海珊;關(guān)于中國外派工作人員的跨文化培訓(xùn)的實證性研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

本文編號：2881491