事業(yè)單位集中了我國(guó)大部分專業(yè)技術(shù)人才,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。近年來,由于種種原因,我國(guó)事業(yè)單位存在招聘難、人員流動(dòng)頻繁、招聘效率低等問題,嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。本文將結(jié)合實(shí)際,提出現(xiàn)存的人員招聘問題以及應(yīng)采取何種有效的應(yīng)對(duì)方式。
【文章目錄】：
一、招聘面試的相關(guān)理論概述
    （一）招聘的相關(guān)理論
        1.招聘的概念
        2.招聘的基本理論
            （1）霍蘭的職業(yè)——個(gè)性匹配理論
            （2）能崗匹配理論
            （3）招聘收益金字塔
        3.招聘的渠道與流程
    （二）面試的相關(guān)概念
        1.面試及其種類
        2.事業(yè)單位常用的面試員工的方法
            （1）結(jié)構(gòu)化面試:
            （2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:
            （3）情景模擬面試:
            （4）專業(yè)知識(shí)筆試:
            （5）實(shí)際操作能力測(cè)試:
    （三）面試的作用
        1.可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內(nèi)容
        2.測(cè)評(píng)應(yīng)聘者多方面素質(zhì)
    （四）事業(yè)單位招聘面試中的問題
        1.沒有設(shè)立長(zhǎng)期的招聘計(jì)劃
        2.招聘崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不明確
        3.招聘工作缺少后續(xù)跟蹤
        4.面試方式方法存在問題
二、優(yōu)化事業(yè)單位招聘面試的對(duì)策與建議
    （一）制定規(guī)范的人員招聘規(guī)劃與計(jì)劃
    （二）制訂清晰的崗位任職資格說明
    （三）對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)
    （四）招聘面試方式方法的對(duì)策建議

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2868401