本文關鍵詞：SD公司薪酬方案優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,企業(yè)間競爭歸根到底是人才的競爭,人才作為企業(yè)創(chuàng)新和知識傳承的載體,在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用,如何吸引人才、留住人才、激勵人才,充分挖掘發(fā)揮員工的潛能,調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,已經(jīng)成為眾多企業(yè)研討的課題。薪酬作為企業(yè)人力資源管理中最核心的模塊之一,如何制定科學有效并適合本企業(yè)的薪酬制度是企業(yè)提高核心競爭力和當前面臨的緊迫問題。本文研究的對象SD公司,是一家隸屬于中國電力建設集團的大型國有電力建設A級企業(yè),隨著企業(yè)的快速發(fā)展和外部環(huán)境的變化,原有的薪酬管理體系已經(jīng)不能適應企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求,員工國有企業(yè)觀念固化、大鍋飯思想嚴重、干多干少差別不大、薪酬杠桿調(diào)節(jié)功能差,工作缺乏積極性,骨干員工辭職率上升等一系列問題,已經(jīng)嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。本文在薪酬管理相關理論研究的基礎上,分析了SD公司薪酬體系及薪酬管理現(xiàn)狀,通過調(diào)查問卷和個別訪談的方法查找企業(yè)存在的問題,然后針對相應問題,結合企業(yè)實際開展崗位分析和評估、編制崗位說明書,借鑒寬帶薪酬理論優(yōu)化設計薪酬體系、薪酬預算進行控制,確定各崗位薪酬;最后,從構建完善績效管理系統(tǒng)方面入手,通過組織建設和制度建設來確保薪酬優(yōu)化方案的執(zhí)行和實施。通過撰寫本文,擬建立起一套適用于電力施工企業(yè)薪酬體系優(yōu)化模板,為同行業(yè)優(yōu)化薪酬體系提供借鑒。
【關鍵詞】：SD公司 薪酬方案 優(yōu)化研究
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 研究內(nèi)容及框架12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 創(chuàng)新點14-16
• 第2章 相關理論基礎與文獻綜述16-22
• 2.1 薪酬研究理論基礎16-18
• 2.1.1 生存和需求理論16
• 2.1.2 國外薪酬激勵理論16
• 2.1.3 國內(nèi)部分前沿觀點16-18
• 2.2 薪酬研究相關概念18-20
• 2.2.1 薪酬定義18-19
• 2.2.2 寬帶薪酬19-20
• 2.3 績效管理及相關理論20-21
• 2.4 本章小結21-22
• 第3章 SD公司薪酬現(xiàn)狀及問題分析22-34
• 3.1 SD公司基本情況22-27
• 3.1.1 公司概況22-23
• 3.1.2 公司發(fā)展前景23-24
• 3.1.3 公司組織架構24-25
• 3.1.4 人力資源狀況25-27
• 3.2 公司薪酬體系現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 目前薪酬模式27-29
• 3.2.2 目前薪酬制度29
• 3.2.3 現(xiàn)行績效考核29-30
• 3.3 薪酬狀況內(nèi)部調(diào)查30-32
• 3.3.1 問卷調(diào)查30-32
• 3.3.2 個別訪談32
• 3.4 薪酬存在問題分析32-33
• 3.5 本章小結33-34
• 第4章 公司薪酬方案設計流程與內(nèi)容34-50
• 4.1 優(yōu)化設計原則和思路34-35
• 4.1.1 優(yōu)化設計原則34-35
• 4.1.2 優(yōu)化設計思路35
• 4.2 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略35-36
• 4.3 開展薪酬外部調(diào)查36-37
• 4.3.1 調(diào)查目的36
• 4.3.2 調(diào)查步驟36-37
• 4.4 崗位分析與崗位價值評估37-43
• 4.4.1 崗位分析37-39
• 4.4.2 崗位價值評估39-42
• 4.4.3 優(yōu)化崗位說明書42
• 4.4.4 崗位評估操作步驟42-43
• 4.5 確定崗位等級結構43-44
• 4.6.薪酬定位44-45
• 4.7 薪酬優(yōu)化設計45-49
• 4.7.1 現(xiàn)行工資優(yōu)化（固定薪酬）45-46
• 4.7.2 績效薪酬（可變薪酬）46-47
• 4.7.3 加班、津補貼及福利薪酬47-48
• 4.7.4 動態(tài)管理48
• 4.7.5 薪酬調(diào)控48-49
• 4.8 本章小結49-50
• 第5章 薪酬優(yōu)化方案執(zhí)行及保障措施50-54
• 5.1 構建完善績效管理體系50-51
• 5.1.1 績效計劃50
• 5.1.2 績效實施50
• 5.1.3 績效考核50-51
• 5.1.4 績效反饋51
• 5.1.5 績效結果運用51
• 5.2 成立薪酬優(yōu)化工作機構51
• 5.3 加強宣傳做好員工思想動員51-52
• 5.4 加強溝通和制度建設提供制度保障52
• 5.5 執(zhí)行過程中的及時調(diào)整52-53
• 5.6 薪酬優(yōu)化效果分析53
• 5.7 本章小結53-54
• 第6章 結論與展望54-56
• 6.1 研究結論54
• 6.2 研究展望54-56
• 參考文獻56-58
• 附錄58-70
• 致謝70

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國禽業(yè)導刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w，

本文編號：271595