本文關(guān)鍵詞：D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理作為人力資源管理的關(guān)鍵職能與管理要素,是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的重要工具,對于調(diào)動(dòng)員工積極創(chuàng)造性、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的戰(zhàn)略意義。科學(xué)有效的薪酬管理制度,能夠最大限度地發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,最大限度地體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。D鐵路公司工務(wù)段是神華集團(tuán)D鐵路公司下屬基層站段之一,隨著近年來煤炭市場的持續(xù)低迷,企業(yè)整體效益有所下降,薪酬水平也隨之下降,薪酬管理也爆發(fā)出諸多問題。本文通過對D鐵路公司工務(wù)段進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查分析、個(gè)別訪談,在查閱相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,經(jīng)過深入的研究與探討,分析D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理現(xiàn)狀,找出工務(wù)段薪酬管理中存在的問題,包括薪酬管理機(jī)構(gòu)不健全、薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理、薪酬水平相對不高等,并提出解決存在問題的對策,包括健全薪酬管理機(jī)構(gòu)、完善績效考評體系、加強(qiáng)管理保障薪酬發(fā)放平穩(wěn)等,還提出了薪酬體系實(shí)施的保障措施,從而使薪酬管理制度能夠有效落實(shí),更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 薪酬管理 鐵路企業(yè) 工務(wù)段
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F532.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.2 研究的意義9
• 1.3 研究的方法9
• 1.4 研究的內(nèi)容9-11
• 第二章 理論基礎(chǔ)11-21
• 2.1 薪酬的內(nèi)涵與功能11-13
• 2.1.1 薪酬的概念11
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成11-12
• 2.1.3 薪酬的功能12-13
• 2.2 薪酬管理的內(nèi)涵、影響因素與重要決策13-16
• 2.2.1 薪酬管理的內(nèi)涵13
• 2.2.2 薪酬管理的特征13-14
• 2.2.3 影響薪酬管理的因素14-15
• 2.2.4 薪酬管理中的若干重要決策15-16
• 2.3 薪酬管理相關(guān)理論16-21
• 2.3.1 早期薪酬理論16-17
• 2.3.2 現(xiàn)代薪酬理論17
• 2.3.3 激勵(lì)理論17-21
• 第三章 D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題21-45
• 3.1 D鐵路公司工務(wù)段的介紹21-25
• 3.1.1 公司概況21
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置21-23
• 3.1.3 D鐵路公司工務(wù)段人力資源現(xiàn)狀23-25
• 3.2 D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理現(xiàn)狀25-39
• 3.2.1 D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理機(jī)構(gòu)25
• 3.2.2 D鐵路公司工務(wù)段薪酬構(gòu)成25-37
• 3.2.3 D鐵路公司工務(wù)段薪酬水平37-39
• 3.3 D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理存在的問題39-45
• 3.3.1 薪酬管理機(jī)構(gòu)不健全,履職程度低39-40
• 3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理,與企業(yè)發(fā)展需求不符40-43
• 3.3.3 薪酬水平相對不高,各月水平差距明顯43-45
• 第四章 完善D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理的對策45-54
• 4.1 解決薪酬管理機(jī)構(gòu)存在問題的對策45-46
• 4.1.1 組建薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組及管理辦公室45
• 4.1.2 組建工務(wù)段內(nèi)各區(qū)段薪酬管理小組45-46
• 4.2 解決薪酬結(jié)構(gòu)存在問題的對策46-52
• 4.2.1 設(shè)立一個(gè)基礎(chǔ)工資項(xiàng)目替代技能工資及津貼46
• 4.2.2 完善崗位評價(jià),崗位工資執(zhí)行浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)46-48
• 4.2.3 設(shè)立學(xué)歷工資及專業(yè)技能工資48-49
• 4.2.4 完善績效考評體系,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金與績效考核掛鉤49-50
• 4.2.5 津貼補(bǔ)貼調(diào)整合并,力求簡化50-51
• 4.2.6 發(fā)揮工會(huì)作用,建立彈性管理的福利制度51-52
• 4.3 解決薪酬水平存在問題的對策52-54
• 4.3.1 做好薪酬調(diào)查及調(diào)整,保證薪酬水平平穩(wěn)變化52-53
• 4.3.2 科學(xué)預(yù)算,保障薪酬發(fā)放的平穩(wěn)性53-54
• 第五章 D鐵路公司工務(wù)段薪酬管理體系實(shí)施保障措施54-56
• 5.1 加強(qiáng)企業(yè)薪酬體系內(nèi)部宣傳54
• 5.2 建立健全職工培訓(xùn)機(jī)制54-55
• 5.3 建立完善的溝通與反饋機(jī)制55
• 5.4 強(qiáng)調(diào)以人為本,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)55-56
• 第六章 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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本文編號：271228