本文關鍵詞：基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一汽模具制造公司是一汽集團公司的下屬子公司,是中國成立最早的從事白車身工裝制造的企業(yè),擁有六十多年的模具和焊接夾具制造經(jīng)驗。2000年以來,隨著中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展,白車身工裝行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇。十五年來,一汽模具制造公司不斷地加強技術和固定資產(chǎn)投入,現(xiàn)在已經(jīng)具備了六個整車工裝產(chǎn)品的制造能力,從一個原來生產(chǎn)低端工裝的企業(yè)一躍發(fā)展成為國內(nèi)白車身工裝制造龍頭企業(yè)之一。目前受我國宏觀經(jīng)濟增速放緩,汽車產(chǎn)業(yè)高速增長的態(tài)勢遭遇寒流,國內(nèi)白車身工裝企業(yè)數(shù)量龐大,國外工裝企業(yè)陸續(xù)涌入國內(nèi)市場,國內(nèi)工裝企業(yè)間技術和制造水平逐漸趨同等因素的影響,國內(nèi)白車身工裝市場競爭異常激烈,一汽模具制造公司與國內(nèi)其它工裝企業(yè)一樣感受到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。雖然一汽模具制造公司在以往的經(jīng)營過程中取得了驕人的業(yè)績,但自身存在的短板和弱點也顯露無疑。在新的環(huán)境和新的發(fā)展機遇下,一汽模具制造公司如何在技術和制造水平上與國外先進工裝企業(yè)的發(fā)展保持同步,如何提升企業(yè)的管理水平,使企業(yè)持續(xù)保持領先優(yōu)勢,都成為亟待解決的問題。本文主要采用文獻研究法、定性研究方法和案例研究方法相接結合的方法,通過一汽模具制造公司內(nèi)部訪談收集企業(yè)相關資料,通過走訪國內(nèi)其它工裝企業(yè)了解各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,通過交流了解行業(yè)信息和國外工裝行業(yè)技術及數(shù)字化智能制造發(fā)展動向,之后運用所學的MBA理論知識,研究基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展戰(zhàn)略。首先,從政治法律、經(jīng)濟、社會和技術方面入手,分析一汽模具制造公司的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境。其次,通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,了解工裝行業(yè)環(huán)境狀態(tài)。由于汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,使得白車身工裝需求量激增,加之產(chǎn)業(yè)政策的扶持,工裝行業(yè)呈現(xiàn)出以地域劃分的集群式發(fā)展模式,但近年來工裝企業(yè)間同質(zhì)競爭嚴重,甚至局部市場陷入了低價競爭狀態(tài)。在新的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)下,企業(yè)應盡快向“專、強、新”方向發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。再次,通過對主要競爭對手分析,得出同級別的企業(yè)各有優(yōu)勢,發(fā)展上各有側重,制造技術上已不分伯仲。一汽模具制造公司在模具產(chǎn)品上尚存競爭優(yōu)勢,在焊裝產(chǎn)品上則競爭力不足,公司必須尋求在技術和管理上的突破,才能持續(xù)保持領先優(yōu)勢。接下來通過對一汽模具制造公司的市場營銷、財務管理、技術研發(fā)和人力資源等內(nèi)部狀況的多角度分析和SWOT分析,可以看出一汽模具制造公司現(xiàn)在具備一定的競爭優(yōu)勢,所面臨的機會大于威脅。最后通過上述PEST、波特五力模型與SWOT分析結果,對標國外同行企業(yè)先進的技術和管理,明確了企業(yè)發(fā)展方向,做出了一汽模具制造公司的戰(zhàn)略選擇,即采取差異化戰(zhàn)略和流程再造戰(zhàn)略,同時制定了與戰(zhàn)略相對應的技術創(chuàng)新與樹立一體化工裝品牌策略和建設數(shù)字化工廠策略,通過這些策略的有效實施將進一步得到提升企業(yè)的核心能力,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
【關鍵詞】：環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略選擇 實施策略 數(shù)字化工廠
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題的背景10-11
• 1.2 研究的目的與意義11-12
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法12-13
• 第2章 相關理論及國內(nèi)外汽車工裝行業(yè)現(xiàn)狀概述13-18
• 2.1 戰(zhàn)略相關理論13
• 2.2 數(shù)字化工廠理論13-14
• 2.3 國內(nèi)外白車身工裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀14-18
• 第3章 一汽模具制造公司現(xiàn)狀及環(huán)境分析18-37
• 3.1 基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司現(xiàn)狀分析18-21
• 3.1.1 一汽模具制造公司制造技術現(xiàn)狀18-20
• 3.1.2 一汽模具制造公司管理現(xiàn)狀20-21
• 3.2 一汽模具制造公司外部環(huán)境分析21-30
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析21-24
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析24-27
• 3.2.3 競爭對手分析27-30
• 3.3 一汽模具制造公司內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 3.3.1 市場營銷分析30-32
• 3.3.2 財務管理分析32-33
• 3.3.3 生產(chǎn)能力分析33
• 3.3.4 技術研發(fā)分析33-34
• 3.3.5 人力資源分析34
• 3.4 一汽模具制造公司SWOT分析34-37
• 第4章 基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展戰(zhàn)略37-52
• 4.1 基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨37
• 4.2 基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標37-38
• 4.2.1 總體目標37-38
• 4.2.2 發(fā)展階段38
• 4.3 基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇38-39
• 4.3.1 差異化戰(zhàn)略38-39
• 4.3.2 流程再造戰(zhàn)略39
• 4.4 基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展的的戰(zhàn)略重點39-40
• 4.5 基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展的戰(zhàn)略實施40-52
• 4.5.1 技術創(chuàng)新與樹立一體化工裝品牌策略40-44
• 4.5.2 信息系統(tǒng)整合建設數(shù)字化工廠策略44-52
• 第5章 結論及展望52-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

【相似文獻】

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