本文關(guān)鍵詞：F汽車企業(yè)營銷監(jiān)管分析系統(tǒng)（SAM）項目進度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在數(shù)字化浪潮之中,國內(nèi)大型企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進行了二十年左右,企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域都已經(jīng)被信息技術(shù)所覆蓋。企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程幾乎完全在由網(wǎng)絡(luò)連接的服務(wù)器和計算機中運行著,并且還在進行著更深程度的數(shù)字化建設(shè)過程。隨著信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)的運行,逐漸累積下來的記錄著數(shù)字化的業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)越來越多,并且隨著信息系統(tǒng)的更大業(yè)務(wù)范圍的覆蓋,更廣泛的系統(tǒng)間的通訊連接,數(shù)據(jù)的規(guī)模也將呈現(xiàn)驚人的增長速度。本文首先介紹了F汽車企業(yè)營銷監(jiān)管分析(SAM)系統(tǒng)的概況,面對集團內(nèi)十?dāng)?shù)年沉淀下來的數(shù)據(jù)資產(chǎn),SAM系統(tǒng)的定位就是打通營銷體系內(nèi)各方數(shù)據(jù)之間的連接,并且進行有效的積累和分析,實現(xiàn)對集團營銷決策的支持�；谶@個目標(biāo)和定位,闡述了此系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)功能要求和業(yè)務(wù)與系統(tǒng)集成要求。之后對營銷業(yè)務(wù)的成熟度與系統(tǒng)功能之間的關(guān)系進行了研究,對于不同成熟度的業(yè)務(wù)模塊,采用不同的系統(tǒng)建設(shè)策略進行配合。然后本文對項目的進度計劃設(shè)計進行了分析,主要思路是先明確業(yè)務(wù)方對項目建設(shè)的進度和交付物要求,然后按照WBS對項目的工作任務(wù)進行分解,并且理清分解成果的順序關(guān)系,再制定詳盡的項目總體計劃,根據(jù)總體計劃制定具體的開發(fā)日程,最后將詳細的開發(fā)計劃落實在開發(fā)團隊的日程管理中。在項目進度控制過程中,首先,項目計劃實施工作要發(fā)揮項目管理團隊的作用,通過組成由項目甲乙雙方共同構(gòu)成的項目干系人組,聯(lián)合業(yè)務(wù)和技術(shù)兩方面的人力資源,共同進行項目進度推進。其次,實施過程中對項目的文檔、進度和成果進行有效的管理,并且對進度控制中出現(xiàn)的問題進行有效的協(xié)調(diào)和解決。為了在項目長期的建設(shè)過程中,應(yīng)對業(yè)務(wù)方不斷變化的需求,項目組通過總結(jié)業(yè)界最佳實踐,應(yīng)用了SAM系統(tǒng)進度控制標(biāo)準(zhǔn)化工具,將業(yè)務(wù)應(yīng)用方納入IT項目管理的過程,從而實現(xiàn)了IT項目建設(shè)過程中,從業(yè)務(wù)到技術(shù)轉(zhuǎn)化過程的完全標(biāo)準(zhǔn)化。這套方案具有很強的可操作性,操作層面上體現(xiàn)為業(yè)務(wù)和技術(shù)深度結(jié)合的十四個步驟,以成熟的業(yè)務(wù)分析和咨詢的描述方法,突破了傳統(tǒng)的需求分析描述文檔的局限性,從企業(yè)組織的業(yè)務(wù)層入手,逐層剖析業(yè)務(wù)流程,最終實現(xiàn)了信息系統(tǒng)承載的業(yè)務(wù)信息向開發(fā)團隊的有效傳遞。SAM項目進度管理過程,表現(xiàn)出在信息系統(tǒng)繁復(fù)且多變的需求中,項目進度管理工作具有越來越強的不確定性。在業(yè)務(wù)內(nèi)容本身就缺乏穩(wěn)定性的情況下,如何對IT項目的開發(fā)計劃、進度安排和實施管理進行可靠的規(guī)劃和設(shè)計,并且在程序開發(fā)中進行更細致的過程管理,最大程度降低功能開發(fā)過程中的不確定性,在項目允許的資源投入范圍內(nèi),完成讓業(yè)務(wù)方滿意的系統(tǒng)功能,這些都是現(xiàn)在和未來IT項目管理中要面對的課題。
【關(guān)鍵詞】：IT項目進度管理 集團級 海量數(shù)據(jù) 進度控制工具
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：U468;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容11
• 1.3 研究方法11-13
• 第2章 相關(guān)理論與方法13-21
• 2.1 IT項目管理概念13-15
• 2.1.1 項目管理的含義與價值13-14
• 2.1.2 項目管理的特征14-15
• 2.2 IT項目任務(wù)分解方法15-18
• 2.2.1 工作任務(wù)分解16-17
• 2.2.2 工作分解的過程17-18
• 2.3 IT項目管理的時間進度管理18-21
• 2.3.1 項目進度及項目進度管理18-19
• 2.3.2 項目進度管理過程19
• 2.3.3 IT項目時間管理的特點19-21
• 第3章 F汽車企業(yè)營銷監(jiān)管分析系統(tǒng)建設(shè)項目介紹21-31
• 3.1 SAM項目背景21
• 3.2 系統(tǒng)功能定位21-22
• 3.3 系統(tǒng)功能要求22-27
• 3.3.1 海量數(shù)據(jù)分析功能22-25
• 3.3.2 數(shù)據(jù)采集功能25-27
• 3.4 業(yè)務(wù)與系統(tǒng)集成要求27-31
• 3.4.1 系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的支撐要求27-28
• 3.4.2 系統(tǒng)與業(yè)務(wù)成熟度匹配要求28-31
• 第4章 F汽車企業(yè)營銷監(jiān)管分析系統(tǒng)項目進度計劃31-43
• 4.1 SAM項目進度要求31-32
• 4.2 任務(wù)分解32-36
• 4.2.1 工作分解32-35
• 4.2.2 工作之間關(guān)系35-36
• 4.3 項目計劃36-40
• 4.3.1 項目總進度計劃36-37
• 4.3.2 SAM開發(fā)日程37-38
• 4.3.3 項目計劃甘特圖38-40
• 4.4 項目開發(fā)人員工作計劃及交付要求40-43
• 第5章 F汽車企業(yè)營銷監(jiān)管分析系統(tǒng)項目進度控制43-62
• 5.1 項目組織與管理43-48
• 5.1.1 SAM項目團隊及其職責(zé)43-45
• 5.1.2 文檔管理45-46
• 5.1.3 項目驗收46-48
• 5.2 項目計劃執(zhí)行中的偏差分析48-51
• 5.2.1 項目總體完成情況48-49
• 5.2.2 項目計劃執(zhí)行偏差分析49-51
• 5.3 進度控制中的問題51-53
• 5.4 進度控制措施53-62
• 第6章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 研究結(jié)論62
• 6.2 研究展望62-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66

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  本文關(guān)鍵詞：F汽車企業(yè)營銷監(jiān)管分析系統(tǒng)（SAM）項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：267560