基層人民銀行績效審計方法評價及優(yōu)化思路
發(fā)布時間:2017-03-25 00:07
本文關(guān)鍵詞:基層人民銀行績效審計方法評價及優(yōu)化思路,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:績效審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的主導趨勢,是績效評價的重要手段,是績效考核的主要依據(jù)。通過開展績效審計,可以對人民銀行的管理活動的效果性,人力資源、財務及其他資源的利用率以及工作效益中的不足,提出客觀的改進建議,有助于提高工作效率,優(yōu)化管理水平?冃徲嫹椒ǖ倪x擇以及評價標準的設(shè)定是否有效、合理直接影響最終的審計效果。只有規(guī)范化、科學化和職能化的績效審計手段,才能提高審計工作質(zhì)量,促進中央銀行依法、公正、高效履行職責。本文從研究績效審計的國內(nèi)外發(fā)展過程出發(fā),對比分析了基層人民銀行績效審計發(fā)展的現(xiàn)狀。運用案例研究、比較研究和調(diào)查研究相結(jié)合的方法,基于自身工作的實踐,對具有基層人民銀行代表性的保定中支現(xiàn)行的績效審計方法進行剖析,并對現(xiàn)行審計方法效果進行了客觀的評價,分析了現(xiàn)行審計方法在應用過程中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出引入平衡計分卡評價方法,除此之外,在強化信息化審計手段、制度機制建設(shè)方面,也提出了具體的實施對策及建議。
【關(guān)鍵詞】:基層人民銀行 績效審計 審計方法 績效評價
【學位授予單位】:河北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F239.65
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-16
- 1.1 研究的目的和意義9
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-14
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-12
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3 研究方法14-15
- 1.4 創(chuàng)新點15-16
- 第2章 基層人民銀行開展績效審計的現(xiàn)狀16-24
- 2.1 基層人民銀行績效審計的發(fā)展16-19
- 2.1.1 績效審計的初期以合規(guī)性審計為主,定性評價為輔16
- 2.1.2 現(xiàn)階段績效審計以提高履職效率為主要目標16-19
- 2.2 基層人民銀行績效審計的困境19-21
- 2.2.1 觀念上的不適應19
- 2.2.2 審計評價指標設(shè)計的技術(shù)障礙19-20
- 2.2.3 審計專業(yè)人員的素質(zhì)欠缺20
- 2.2.4 審計環(huán)境的制約20-21
- 2.3 基層人民銀行績效審計評價21-22
- 2.4 基層人民銀行開展績效審計的主要內(nèi)容22-24
- 2.4.1 貫徹貨幣政策的效果性審計22
- 2.4.2 開展業(yè)務活動的效率性審計22-23
- 2.4.3 領(lǐng)導干部履行職責的經(jīng)濟性審計23
- 2.4.4 對內(nèi)控管理的有效性審計23-24
- 第3章 基層人民銀行績效審計現(xiàn)行方法與應用24-30
- 3.1 基層人民銀行績效審計現(xiàn)行方法24-25
- 3.2 保定市基層人民銀行績效審計現(xiàn)行方法的選擇25-30
- 3.2.1 現(xiàn)行審計方法的確立25-27
- 3.2.2 現(xiàn)行審計方法的特點27-30
- 第4章 基層人民銀行績效審計方法效果評價30-38
- 4.1 主要成效30-31
- 4.2 存在的不足31-38
- 4.2.1 審計指標設(shè)計缺乏合理性31-33
- 4.2.2 信息化審計手段缺乏經(jīng)濟性33-36
- 4.2.3 審計評價標準缺乏效果性36-38
- 第5章 優(yōu)化基層人民銀行績效審計方法的對策思路38-44
- 5.1 完善績效審計指標評價體系38-40
- 5.1.1 基層人民銀行績效指標評價體系框架構(gòu)建38-39
- 5.1.2 平衡計分卡在基層人民銀行績效指標評價體系設(shè)計中運用的可行性39-40
- 5.2 強化信息化審計手段40-43
- 5.2.1 完善基礎(chǔ)工作,加快審計信息化平臺建設(shè)40-41
- 5.2.2 設(shè)置審計數(shù)據(jù)接口,形成業(yè)務數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)41-42
- 5.2.3 充分利用非現(xiàn)場審計手段進行績效評價42
- 5.2.4 加強對審計人員的信息技術(shù)培訓42-43
- 5.3 制定人民銀行內(nèi)部績效審計準則43-44
- 結(jié)論44-45
- 參考文獻45-47
- 致謝47
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本文編號:266356
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